3月6日,娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗馥莉在上海出席中國飲料工業(yè)協(xié)會年會并演講,這是她在父親宗慶后2月25日病逝后首次在公眾場合露面。
宗馥莉在年會上發(fā)表了題為《扣準(zhǔn)時代和弦,踐行新質(zhì)生產(chǎn),共建行業(yè)新圖景》的演講。現(xiàn)場,宗馥莉謙遜地稱自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”,也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。
據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示,杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司2月23日發(fā)生工商變更,宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理,宗馥莉接任。企查查App顯示,近年來宗馥莉已陸續(xù)擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)多家下屬企業(yè)高管。
賦能行業(yè)“健康化”擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力
宗馥莉提到,近年來,消費取向正在慢慢重構(gòu),從最開始的滿足口腹需求,到如今對健康價值的追求,人們對飲品賦予了更高的價值,無糖、低糖、功能性、植物基等新興消費熱點涌現(xiàn),以科技創(chuàng)新、生物工程技術(shù)賦能行業(yè)“健康化”已經(jīng)成為滿足消費者需求的必由之路。
在未來,她希望在娃哈哈搭建起一個全新的、各端之間超級鏈接的數(shù)字化生態(tài)樣本。從采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),到零售終端、銷售商務(wù)和合作伙伴等B端對象,再到最終購買產(chǎn)品的消費者,形成一個全新的、端到端的數(shù)字化生態(tài)制造業(yè)鏈路,聯(lián)通人—物—場,讓“制造”更善解人意。
娃哈哈官方旗艦店近一周粉絲量激增
據(jù)報道,娃哈哈官方旗艦店在最近7天內(nèi)粉絲數(shù)量激增超過160萬,這一現(xiàn)象引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。分析人士指出,娃哈哈此次粉絲數(shù)量的激增,不僅是對宗慶后先生的致敬,也是對娃哈哈品牌長期以來積累的良好口碑和消費者信任的體現(xiàn)。
在年會現(xiàn)場,宗馥莉分享了一個小發(fā)現(xiàn):最近在社交平臺上,一條點贊量很高的評論曬出了自己小時候收集的各色娃哈哈卡片,說這些卡片是兒時的快樂源泉,引發(fā)眾多網(wǎng)友共鳴。她對此既感動又欣慰,也思索起“為什么三十七歲的娃哈哈能喚起大家的童年記憶,且這份記憶在今天還能保持鮮活?”
她認(rèn)為,秘訣是將企業(yè)成長的“鼓點”融入中國飲料行業(yè)發(fā)展的律動中,持續(xù)實現(xiàn)品牌與消費者的共振。宗馥莉堅定地說道:“盡管時代在變、生態(tài)在變、賽道在變,但娃哈哈與消費者溝通、為消費者創(chuàng)造價值的品牌初心不變。”
二代“接棒”后 娃哈哈轉(zhuǎn)型受關(guān)注
宗慶后曾感慨道:“我這一輩子就做了個娃哈哈,娃哈哈承載著我所有的人生和夢想。”在30多年的經(jīng)營中,娃哈哈與宗慶后之間相互成就、難分彼此;現(xiàn)如今,娃哈哈集團(tuán)迎來了第二代掌門人,這家飲料界的“龍頭選手”將被接班人帶向何方,更備受大眾期待。
2018年,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作,擔(dān)任品牌公關(guān)部長一職。在外界看來,這是宗馥莉正式進(jìn)入“接班人”模式的標(biāo)志。
宗馥莉在一檔節(jié)目中說到,“就是希望我出去的時候人家跟我說,我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了。”
當(dāng)時,娃哈哈更換旗下大單品營養(yǎng)快線外包裝,推出限定多彩版。這是宗馥莉進(jìn)入娃哈哈后的第一個重要項目。為了迎合年輕人的喜好,宗馥莉還隨之推出了限量版彩妝。
有媒體梳理,近五年來,娃哈哈已經(jīng)在銷售工作會議上共發(fā)布了約80款新品,既包括兒童營養(yǎng)液、營養(yǎng)快線的升級產(chǎn)品,也包括一茶、蘇打水、電解質(zhì)水等新品。
目前,娃哈哈軟飲料產(chǎn)品涉及乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料和果汁飲料等多個品類。
然而,娃哈哈仍然缺少新的大單品。在飲料行業(yè)競爭加劇,大健康業(yè)務(wù)仍剛起步的階段,對往后需要獨自掌舵的宗馥莉而言,或許仍得在黑暗中,自行摸索娃哈哈未來的方向。
海報新聞編輯王錦川 實習(xí)編輯王春苗 綜合澎湃新聞、錢江晚報、潮新聞、環(huán)球網(wǎng)等