福耀集團全景天窗生產(chǎn)車間內(nèi)景。 （資料圖片）

　　1988年3月27日福耀集團開業(yè)現(xiàn)場。（資料圖片）

　　福耀集團生產(chǎn)車間內(nèi)，技術工人正在進行鍍膜玻璃的生產(chǎn)操作。（資料圖片）

　　應用最新工業(yè)機器人的生產(chǎn)線。（資料圖片）

　　——記福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺

　　創(chuàng)業(yè)幾十年，他從不被“賺快錢”所干擾，始終懷揣著實業(yè)報國的夢想，一心撲在制造業(yè)上。他就是曹德旺，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長。

　　站在改革開放40年這個重要的時間節(jié)點上，曹德旺表示，回首往昔他有過意氣風發(fā)，品過酸甜苦辣，但無論是順境還是逆境他的初心始終未變。“從不為到有為，從農(nóng)民成長為企業(yè)家，我始終堅定做制造業(yè)，做負責任的企業(yè)家。什么是負責任的企業(yè)家？負責任的企業(yè)家要始終以國家強大、社會進步、人民富足為己任，更要有社會責任感、有報效祖國的決心。”曹德旺說。

　　銷售員承包玻璃廠

　　1946年生于上海的曹德旺，兩歲那年跟隨父母遷回福清市高山鎮(zhèn)農(nóng)村。成年后他做夢都想離開農(nóng)村，去城里闖一闖。

　　1976年機會終于來了，已過而立之年的曹德旺決定和明溪縣二輕局采購員吳異璜、明溪農(nóng)場林庶乎兩位好友策劃辦一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山玻璃廠。

　　彼時，改革開放的春潮在祖國大地上涌動，各地陸續(xù)創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，農(nóng)村推廣包產(chǎn)到戶，國家將興辦經(jīng)濟特區(qū)并引進外資的消息開始見諸報端。

　　曹德旺的目標很明確，乘著這股“春風”，說服高山公社領導辦廠創(chuàng)業(yè)。1976年初，高山公社批復同意成立高山異型玻璃廠籌建處，公社企業(yè)辦主任方仁欽任項目負責人，曹德旺成為廠里的采購員，每月收入40元。

　　然而高山異型玻璃廠在投入生產(chǎn)后就遇到了大難題，日常生產(chǎn)需要大量平板玻璃，但那時的玻璃不能隨便買賣，需要指標。而指標只有兩種來源，一是政府每年按照計劃安排，就像糧票、布票、糖票一樣，這叫計劃內(nèi)指標。二是市場調(diào)劑，也叫計劃外指標，這就要靠企業(yè)采購員各顯神通了。當時，一個采購員有沒有能耐，關鍵看能不能拿到計劃外指標和政府手中的批件。

    高山廠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，計劃內(nèi)指標基本沒戲，只能從計劃外想辦法。曹德旺想到了福州的老朋友、福建省原化建公司的鄭寶貴。“指標我們有很多，但都在省外，要不回來，你若能要回來，這些指標要多少給你多少。”鄭寶貴說。

　　那時，幾乎所有東西都要指標，這使得省與省之間需要協(xié)作交流才能互惠互利。福建是林業(yè)大省，木材資源豐富，經(jīng)常用木材和其他省份交換資源�？蓛H有木材指標還換不來外省的玻璃，還須有車皮指標配合運輸。能不能用排列組合原理，找到最合理的組合，既滿足各地指標需求，又節(jié)約車皮等成本？此時，曹德旺利用福建省物資廳采購員的“臨時身份”，借用全國訂貨會成功換到其他地區(qū)的玻璃指標，更通過資源整合節(jié)約了車皮指標。

　　指標有了，生產(chǎn)所需材料齊了，但作為缺乏技術人才的問題又冒了出來。為此，高山廠從上海耀華玻璃廠搬來了“救兵”，在技術人員的幫助下，高山廠開始運轉。但好景不長，在“救兵”走后，高山廠的玻璃產(chǎn)品又陷入了質(zhì)量問題怪圈。1977年至1982年的6年里，工廠換了6位廠長，高山公社投資的10余萬元也全打了水漂。

　　1983年初，公社領導找到曹德旺：“高山廠是你提議建起來的，虧到現(xiàn)在，公社可以認賠，但18個工人和4個干部怎么安置？中央一號文件前幾天剛剛出臺，鼓勵承包，方仁欽也提出了這個方案，認為你來承包最合適。”

　　公社領導提到的一號文件，是1983年發(fā)布的《當前農(nóng)村經(jīng)濟政策的若干問題》，這份文件對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制作出進一步肯定，并特別指出，有的企業(yè)可以試行經(jīng)理（廠長）承包責任制。

　　曹德旺敏銳地感到時代賦予的機會來了。經(jīng)過多次商議后，曹德旺牽頭，聯(lián)合高山儀表廠的翁祖禮、林傳官、林文振等5人，共同簽訂承包合約：每年上交公社6萬元利潤，完成承包任務后，在超額返利中，曹德旺占60%，其余4人各占10%。

　　勇做改革探路者

　　過去的高山廠，工人拿固定工資，每月18元至22元不等，干好干孬一個樣。承包高山廠后，曹德旺要學習國家改革開放的精神，對高山廠進行改革，改變職工吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。

　　“改革始于推廣管理會計制度，樹立會計的權威性。同時，我還對工資結構進行調(diào)整，工人由原來固定的8小時白班，變成3班倒，設備24小時不停運轉。為此，又向社會新招了60名工人，月薪提高至100元。”曹德旺說。

　　管理機制的改革極大調(diào)動了員工積極性，產(chǎn)量與承包前相比翻了幾倍。“承包才4個月，我們就賺到了全年應該上交的6萬元承包費。”曹德旺說。

　　此時，企業(yè)承包正在全國轟轟烈烈展開，國務院發(fā)布《國營工業(yè)企業(yè)暫行條例》規(guī)定，國營工業(yè)企業(yè)是社會主義全民所有制的經(jīng)濟組織，企業(yè)實行黨委領導下的廠長（經(jīng)理）負責制和黨委領導下的職工代表大會制。

　　據(jù)此，高山廠開始探索鎮(zhèn)政府與私人承包者合資經(jīng)營，鎮(zhèn)政府以賬面資產(chǎn)入股，曹德旺和其他承包者以現(xiàn)金入股，兩方各占50%股份，投入的現(xiàn)金用于設備升級改造。此后，其他承包者先后退出，而曹德旺選擇咬牙堅持，將自己的房子抵押給福清市農(nóng)業(yè)銀行，用貸款繼續(xù)承包下去。就這樣，曹德旺成為個人股中的最大股東。

　　1987年，在當?shù)卣�府的支持下，曹德旺持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，興建中外合資福建耀華玻璃工業(yè)有限公司。“那時，其他幾個承包者罵我是傻子，如果承包政策變了，我們就會變成投機倒把分子被抓。但我堅信政策只會變得越來越好，改革開放一定會取得成功。改革總得有人先行一步，我愿意做一個探路者。”曹德旺說。

　　事實勝于雄辯，1988年5月份投產(chǎn)的汽車玻璃業(yè)務在隨后幾年大放異彩。到1989年，福耀成立2年后，產(chǎn)量和品牌在國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中獨樹一幟。

　　第一步算是成功了，后面該干什么？上世紀90年代初，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)癡迷于多元化發(fā)展，福耀也曾參與興建房地產(chǎn)項目“工業(yè)村”，并涉足裝修、加油站、配件、貿(mào)易等行業(yè)，看起來似乎發(fā)展得很好，但每年忙忙碌碌，利潤卻很有限，企業(yè)發(fā)展也進入“瓶頸期”。

　　充滿疑惑的曹德旺去求教證券投資人士，得到的回復卻是一通“大罵”：“你這個是垃圾股，要是投資者喜歡玻璃就會投資玻璃股，喜歡房地產(chǎn)就會投資房地產(chǎn)股，可你這個小企業(yè)什么都做，誰敢投資你們？”

　　一語驚醒夢中人，1989年前后，曹德旺開始謀求真正的轉型，集中力量做強主業(yè)。新加坡一家銀行的負責人仰波告訴他：“企業(yè)發(fā)展主要靠品牌技術、管理和資本三大要素。上市可以提高企業(yè)知名度，設置期權安撫和激勵管理層。上了市，更有利于集中力量做好主業(yè)。”

　　此時，讓福耀上市的種子已深深埋在曹德旺的心底。一次偶然的機會，曹德旺偶遇福建原省政府秘書陳元魁，得知省里正在找一家企業(yè)做國內(nèi)證券市場上市的試驗品。

　　“我推薦你和福耀怎么樣？”陳元魁說。

　　“可以啊，福耀本來就是改革開放的試驗品，省政府需要試驗，就拿去試吧。”曹德旺說。

　　1991年春節(jié)過后，福建省原體制改革委員會和人民銀行組成工作組，專程討論福耀上市事宜。在福耀之前，福建省沒有公司上市，只能摸著石頭過河。最后討論的結果是進行股份制改革，把福耀1990年時的凈資產(chǎn)6100多萬元，按每股1.5元計算，分成4085萬股，面值1元，實際上等于沒有溢價。其中，有1000多萬股很快就賣完了。

　　但是，福耀的上市之路并非一帆風順。一晃兒股改2年多過去了，福耀還是沒有掛牌，社會上開始流傳謠言——曹德旺想要圈錢跑路。此時，部分質(zhì)疑者要求曹德旺回購股票，不得已他借錢回購了400萬股。

　　后來，在股東的協(xié)調(diào)和幫助下，曹德旺終于成功遞交申請上市報告。1993年6月10日福耀玻璃（證券代碼600660）正式上市，開盤價44.44元。這意味著3年前股改投入的資金翻了近10倍。

　　在市場中錘煉企業(yè)家精神

　　置身制造業(yè)40余年，曹德旺到底是什么樣的人？很少有人能用一兩句話說清楚。

　　在他的老部下、福耀玻璃工業(yè)集團財務總監(jiān)陳向明眼中，曹德旺是絕頂聰明的人，是能將不可能變成可能的人。

　　人才一直是“稀缺資源”，特別是在改革開放之初，各行各業(yè)都需要有才能的人，求賢若渴的曹德旺為招聘人才絞盡腦汁。但是，那時像福耀這樣的非國營企業(yè)不能接受大學生檔案。技術上“引智”有障礙，怎么辦？曹德旺不信邪，他一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜訪人事部門。

　　終于，曹德旺的建議得到有關部門重視。1989年福建省作為試點率先成立全國首個人才交流市場，即中國海峽人才市場。人才，這個第一資源終于在曹德旺等人的努力下，開始加速放到“無形之手”里自由調(diào)節(jié)。2年后，全國各地效仿福建人事局的做法，陸續(xù)建立起人才市場，代辦外地人才就業(yè)接收、落戶以及工齡計算等，如今司空見慣的人事代理事項，開始在全國流行開來。

　　在福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司福清汽車玻璃事業(yè)部四包裝廠廠長俞義云眼中，“曹老板”是錚錚鐵骨的民族企業(yè)家。美國反傾銷官司，福耀一打就是3年多。與美國商務部、跨國公司PPG、美國國際貿(mào)易委員會等各方打交道，曹德旺從未向任何人屈服。

　　2001年3月，福耀獲悉美國商務部對其產(chǎn)品立案調(diào)查，理由是美國3家同類公司起訴中國玻璃傾銷。在此前的世界貿(mào)易組織（WTO）反傾銷案例中，中國企業(yè)從未勝訴過。2001年4月，美國國際貿(mào)易委員會初步裁決，中國產(chǎn)部分玻璃對美國產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)損害。福耀的傾銷稅率從9.67%增加到11.8%。

　　接到仲裁結果，其他企業(yè)退縮了，但曹德旺沒有，“除了向美國法院上訴，福耀玻璃還向美國商務部提出年度行政復審，我對打贏此案很有信心。”曹德旺說。

　　但是，經(jīng)過2年交鋒，曹德旺發(fā)現(xiàn)自己有點“幼稚”，反傾銷官司不但曠日持久，而且耗費資金巨大，高額的稅單、保證金等開銷就足以把一般企業(yè)拖垮。曹德旺想到利用銀行開信用證的辦法，解決了保證金問題。接著，經(jīng)過多方斡旋，福耀又與北京對外經(jīng)貿(mào)大學成立中國反傾銷研究所，邀請業(yè)界、學界、政府官員就國際反傾銷熱點問題進行探討。

　　曹德旺已經(jīng)忘記到底經(jīng)過多少次聽證和舉證，反正直到2004年10月15日，美國商務部終于公布行政復審終裁結果，福耀玻璃此前11.8%的預繳反傾銷稅作廢。這是中國加入世貿(mào)組織以來首個反傾銷勝訴案例，成為中國企業(yè)反傾銷勝訴的經(jīng)典案例。

　　在商場上強勢的老板，在員工眼中卻充滿了人情味。“2001年時，我老婆剛生完孩子，兒子名字還是曹德旺給起的。兒子生下來就生病，在福州治療，我一個外地人，對這里一點都不熟悉。當時公司在福州買了一些房子，我就問能不能借一套房子給我？曹德旺當時就說，‘可以讓你老婆孩子住到我家里’，他的人格魅力讓我在福耀有了歸屬感。”如今已是福耀浮法公司總經(jīng)理的黃中勝說。

　　在曹德旺自己眼中，每一個成功的企業(yè)家，追求的都是一種奉獻精神和境界。“回首改革開放40年的創(chuàng)業(yè)史，優(yōu)秀的企業(yè)應該具備這些品德——憑借高度負責的精神，充滿前瞻的智慧與膽識，借助市場各方的力量，憑借人格魅力創(chuàng)業(yè)，以市場需求為導向的持續(xù)創(chuàng)新，換取良好的效益與可持續(xù)發(fā)展的力量。”曹德旺說

　　加速國際化發(fā)展

　　隨著改革開放進程不斷深入，福耀集團的發(fā)展也進入了新階段。2001年中國加入WTO后，福耀的國際化戰(zhàn)略開始提速，在與奧迪、大眾、通用、寶馬等汽車廠商打交道過程中，他一步一步開始謀劃全新的海外辦廠戰(zhàn)略，瞄準海外成熟市場和先進技術。

　　2011年至2017年間，福耀投資10億美元，先后在俄羅斯、美國、德國等地興辦海外工廠。其生產(chǎn)的玻璃“征服”了大眾、通用、克萊斯勒、寶馬、奧迪等全球知名整車企業(yè)。

　　在海外戰(zhàn)略順利落地之時，國內(nèi)關于曹德旺“跑路”的謠言也開始出現(xiàn)。“我人在中國，家在福清，公司在A股上市，國內(nèi)也投資大批工廠，‘跑路’之說是天方夜譚。”曹德旺笑著回應質(zhì)疑，“奔馳、寶馬、奧迪、通用、福特、豐田，這些跨國集團都在全球各個國家有投資，難道他們也是從自己國家跑了？福耀為全球汽車廠家提供玻璃，汽車工業(yè)是全球采購，福耀必須具備全球化的供貨能力”。

　　國家實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展。在曹德旺看來，福耀是這一戰(zhàn)略的堅定踐行者。“我們在江蘇蘇州的汽車玻璃智能工廠和研發(fā)設計中心即將完工，一條全新浮法玻璃生產(chǎn)線也剛在遼寧本溪投產(chǎn)。”曹德旺說。

　　在回答為何積極“走出去”時，曹德旺表示，一方面是為了堅定執(zhí)行國家的大政方針，另一方面也是為了學習先進的制造技術。鍍膜玻璃能有效阻隔紫外線，降低夏季汽車溫度、減少油耗，由于制造工藝復雜，被譽為世界汽車玻璃王冠上的“明珠”。鍍膜技術在歐美發(fā)展已久，相關專利被發(fā)達國家壟斷，國內(nèi)企業(yè)若要突圍，必須自主創(chuàng)新。

　　曹德旺和福耀人在鍍膜玻璃市場“突圍”需要闖三關：一是專利研發(fā)技術，二是產(chǎn)品升級換代，三是研發(fā)成果如何量產(chǎn)上市。

　　經(jīng)過2年多的攻關，吸收、借鑒和不斷自主創(chuàng)新，福耀終于推出具有自主知識產(chǎn)權、應用磁控真空濺射技術的Low-E鍍膜汽車玻璃。鍍膜環(huán)保玻璃的成功量產(chǎn)，讓福耀在國內(nèi)市場獲得更多汽車廠商關注，鍍膜玻璃的環(huán)保指標也引領了汽車玻璃的發(fā)展方向。

　　曹德旺并沒有滿足一時的創(chuàng)新成功。“君子務本，本立而道生。質(zhì)量和創(chuàng)新就是福耀立業(yè)之本。5年來，福耀不斷加速‘走出去’步伐，制造符合環(huán)保理念的汽車玻璃。這是福耀人要面對的更大挑戰(zhàn)，也是中國制造業(yè)技術升級的必經(jīng)之路。”曹德旺說。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 周 琳）