金秋八月，中能煤田公司綜掘一隊(duì)在兼顧零星工程施工、人員借調(diào)和各項(xiàng)迎檢驗(yàn)收等輔助工作等背景下，安全生產(chǎn)再次迎來(lái)新突破，所負(fù)責(zé)施工的11203、11205兩條回風(fēng)順槽分別以467米、452.6米的成績(jī)超額完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。

 

                       抓“文明生產(chǎn)”持之以恒

 

    通過(guò)施工不斷總結(jié)得出良好的文明生產(chǎn)不僅有利于職工精神氣爽，更能促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，是與任務(wù)完成相輔相成的。結(jié)合袁大灘煤礦水文地質(zhì)復(fù)雜，煤層含水，底板泥巖等實(shí)際情況，綜掘一隊(duì)以“工欲善其事必先利其器”管理方式，在全隊(duì)形成持之以恒抓文明生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，在巷道皮帶機(jī)頭、硐室、工作面等地點(diǎn)分別設(shè)置集中垃圾袋，供職工入井?dāng)y帶的班中餐、礦泉水瓶等其他生活垃圾存放。同時(shí)出臺(tái)系列驗(yàn)收考核辦法，規(guī)定每班工作面煤泥清理11米至硬巖，確�；炷�土路面及時(shí)跟進(jìn)工作面，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；檢修、生產(chǎn)材料做到分類(lèi)碼放整齊；通過(guò)多措并舉和軟硬相間的方式，對(duì)文明生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，讓職工們養(yǎng)成垃圾、材料定置擺放的好習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)整潔已成常態(tài)，積極樹(shù)立企業(yè)文明生產(chǎn)形象。

 

                        保“生產(chǎn)任務(wù)”高位運(yùn)行

 

    今年以來(lái)，綜掘一隊(duì)始終以公司“三會(huì)”精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)守初心和使命，推行層級(jí)化管理模式，以壓力層層傳遞，任務(wù)細(xì)化分解的方式，做到人人有活干、人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有動(dòng)力，面對(duì)一支隊(duì)伍兩個(gè)工作面，綜掘設(shè)備逐漸老化檢修點(diǎn)多面廣，掘進(jìn)里程越來(lái)越長(zhǎng)設(shè)備增加、崗位增多，再加上復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境等制約因素，綜掘一隊(duì)沒(méi)有退縮，“安排工作時(shí)要鐵面無(wú)私，保證軍令如山。”掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊林平，他認(rèn)為，煤礦工作，不確定因素多，一個(gè)單位必須有個(gè)主心骨，尤其是安排工作的時(shí)候，最忌諱的就是七嘴八舌，意見(jiàn)不統(tǒng)一。為調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，多次修訂激勵(lì)和驗(yàn)收管理辦法，在班組間形成比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明生產(chǎn)的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效地提高了生產(chǎn)效率，每月都能超額完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保安全生產(chǎn)高位持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。（李蘇珍）