今年是改革開(kāi)放四十周年，昨天小巴整理了這四十年來(lái)中國(guó)城市GDP發(fā)展的變化，后臺(tái)好多讀者說(shuō)，看著這些數(shù)字由慢變快地增長(zhǎng)，心里只想說(shuō)一個(gè)字：燃！

今天，編輯整理了改革開(kāi)放四十年里的12個(gè)高燃時(shí)刻，每一個(gè)時(shí)刻都是改變中國(guó)企業(yè)歷史的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它們或輕或重地影響了你我的生活，并且決定了中國(guó)的未來(lái)走向。

一、思想大解放

 

“安徽有個(gè)年廣久，炒瓜子雇傭了12個(gè)人，算不算剝削？”

改革伊始，“傻子”年廣久出的這道難題，讓全中國(guó)的理論家們爭(zhēng)辯得面紅耳赤。直到1982年，在中共中央政治局的一次討論會(huì)上，鄧小平建議對(duì)私營(yíng)企業(yè)采取“看一看”的方針，并以年廣久舉例，這場(chǎng)爭(zhēng)論才算有所平息。1987年，私營(yíng)企業(yè)的雇工人數(shù)被徹底放開(kāi)，從此撕開(kāi)了決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的小口子。

年廣久也由此成為了改革開(kāi)放的“符號(hào)人物”。

 

1984年，深圳進(jìn)入蛇口的分界線(xiàn)上，連夜豎起了一塊五六米長(zhǎng)的鐵皮牌子，寫(xiě)著這樣一句話(huà)：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”。

在陪同鄧小平視察深圳時(shí)，時(shí)任蛇口工業(yè)區(qū)黨委書(shū)記的袁庚用自問(wèn)自答的語(yǔ)氣說(shuō)：“不知道這個(gè)口號(hào)犯不犯忌，我們冒的風(fēng)險(xiǎn)不知道是否正確，我們不要求小平同志當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，只要求允許我們繼續(xù)試驗(yàn)。”據(jù)說(shuō)，此言一出，鄧小平和在場(chǎng)的人都笑了起來(lái)。

 

贏(yíng)得了總設(shè)計(jì)師的贊許，此后，這句標(biāo)語(yǔ)便風(fēng)靡全國(guó)，被譽(yù)為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”。

二、外資進(jìn)入中國(guó)

 

鄧小平如此謙遜的姿態(tài)，直接誘發(fā)了日本公司投資中國(guó)的熱情。1979年，各種關(guān)于與日本公司的合作、合資新聞層出不窮。

與日本人相比，美國(guó)公司的動(dòng)作要稍微慢點(diǎn)。除了可口可樂(lè)，運(yùn)通公司、伊士曼公司也在北京設(shè)立了代表處，IBM決定回到這個(gè)它已經(jīng)離開(kāi)了70多年的東方國(guó)家。

 

1982年3月，北美最大的運(yùn)動(dòng)鞋公司Nike急吼吼地在福建開(kāi)出第四個(gè)工廠(chǎng)，瑞典的愛(ài)立信公司將在北京安裝7500門(mén)程控電話(huà)。

1983年，法國(guó)人皮爾·卡丹率領(lǐng)12名服裝模特在北京民族文化宮舉辦了一場(chǎng)服裝表演會(huì)。他是第一個(gè)來(lái)到這里的國(guó)際級(jí)服裝大師，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，皮爾·卡丹都是中國(guó)人心目中的首選大牌服裝。

 

1987年，法國(guó)最大的食品公司達(dá)能和瑞士的雀巢帶著資本和技術(shù)相繼來(lái)到中國(guó)。摩托羅拉帶來(lái)了無(wú)線(xiàn)電尋呼機(jī)（BP機(jī)），成為當(dāng)時(shí)中國(guó)青年和商人最時(shí)髦的裝備。

 

1987年冬天，中國(guó)第一家肯德基在北京前門(mén)開(kāi)業(yè)。雖然下著雪，前來(lái)吃洋快餐的中國(guó)人們還是排起了長(zhǎng)隊(duì)。

 

如果頭十年外資還只是試探性的進(jìn)入，到1993年，外資企業(yè)蜂擁而入的景象就更為壯觀(guān)了：

這一年，寶潔在中國(guó)一口氣建立了4家公司和5家工廠(chǎng)；世界上最大的啤酒公司安霍伊澤-布希公司用1640萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了中國(guó)最大的啤酒公司青島啤酒5%的股份；美國(guó)通用汽車(chē)公司在中國(guó)生產(chǎn)的第一輛轎車(chē)終于下線(xiàn)了，工作人員在生產(chǎn)線(xiàn)上掛了一條很有意味的橫幅：“謝謝中國(guó)，美國(guó)制造”。

三、“我們都下海吧”

 

1984年初，一直坐鎮(zhèn)北京的鄧小平突然決定到南方看看，一路馬不停蹄地走遍特區(qū)，一批青年人嗅到了不一樣的味道，“干大事的時(shí)候到了”！

33歲的王石籌建了一個(gè)奇怪的公司，名叫“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”。公司做了一個(gè)碩大的霓虹招牌，到了晚上，艷光四射，每個(gè)乘火車(chē)進(jìn)出特區(qū)的旅客，都會(huì)多看幾眼。4年后，這家公司更名為“萬(wàn)科”。

 

在山東青島，35歲的張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠(chǎng)當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)。新官上任的他，氣憤地?zé)��?ldquo;第一把火”—— “不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”。

郁郁不得志的柳傳志懷揣中科院的20萬(wàn)投資，開(kāi)了一家“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司”。站在20平方米的房子里，他信誓旦旦地說(shuō)：“將來(lái)我們要成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)元的大公司。”

 

三水縣酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李經(jīng)緯把眼光瞄準(zhǔn)了奧運(yùn)會(huì)，他把一種叫做“健力寶”的罐裝飲料送到了中國(guó)女排姑娘們手上，“中國(guó)魔水”一夜而為天下知。

 

27歲的李東生在一個(gè)簡(jiǎn)陋的農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)，與香港人合錄磁帶，未來(lái)的TCL發(fā)出了第一聲。

這一年前后，誕生了許許多多在當(dāng)時(shí)毫不起眼，日后卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中國(guó)企業(yè)，也因此，1984年被許多人稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)元年”。

四、雙市格局出現(xiàn)

 

改革的腳步走得匆忙，一切都是摸著石頭過(guò)河，連開(kāi)市也是猝不及防。

1990年3月，時(shí)任上海市委書(shū)記的朱镕基在香港記者招待會(huì)上說(shuō)，上海證券交易所將在年內(nèi)成立。然而此時(shí)，上海的金融官員其實(shí)對(duì)這個(gè)時(shí)間表都聞所未聞。

12月19日，上海證券交易所舉行開(kāi)業(yè)典禮，第一任總經(jīng)理尉文淵空手上任。當(dāng)時(shí)全上�？勺鳛闀�(huì)員的證券公司只有3家，夠上市資格的則只有6家，就這么“三把蔬菜”“六塊肉”，尉文淵硬是把它們炒成了一桌菜。據(jù)說(shuō)，尉文淵敲完鑼后，激動(dòng)得當(dāng)場(chǎng)暈倒，被人攙扶著離開(kāi)了熱鬧的場(chǎng)所。

 

同年11月，深圳市委書(shū)記李灝約見(jiàn)深交所籌備組負(fù)責(zé)人禹國(guó)剛，問(wèn)：“什么時(shí)候可以開(kāi)市？”禹答：“如果你們今天拍板，我們明天就開(kāi)業(yè)。”

12月1日，深市搶在滬市之前開(kāi)業(yè)，由于交易系統(tǒng)仍落后，當(dāng)天采用的還是最原始的口頭唱報(bào)和白板競(jìng)價(jià)的手工方式。

 

雖然倉(cāng)促開(kāi)市，但當(dāng)時(shí)的中國(guó)人對(duì)股票幾乎一無(wú)所知。

兩年后，鄧小平南巡講話(huà)，專(zhuān)門(mén)就證券業(yè)說(shuō)了一段話(huà)，或許就是受這段話(huà)的刺激，1992年的股市從春天開(kāi)始呈現(xiàn)亢奮的態(tài)勢(shì)。

蜂擁而至的股民每天把上海交易所擠得水泄不通，尉文淵包下上海一家有半個(gè)足球場(chǎng)那么大的文化廣場(chǎng)，股民們席地而坐，這個(gè)交易大棚就這么風(fēng)雨無(wú)阻地開(kāi)了一年半。

在深圳，股市之熱有過(guò)之而無(wú)不及，全市300個(gè)發(fā)售點(diǎn)都排成了長(zhǎng)龍，在最緊張的時(shí)候，人們緊緊抱住前面人的腰不敢松手。

 

到1993年年初，中國(guó)股民總數(shù)就增長(zhǎng)到了200萬(wàn)。上市公司增加到了18家。

五、國(guó)企改制

 

和熱鬧的股市相比，這一年原本捧著鐵飯碗的工人們則正迎來(lái)寒冬。

落后的設(shè)備、過(guò)高的人力成本、嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，再加上私企及外企的沖擊，致使國(guó)企連年虧損，債臺(tái)高筑。

根據(jù)“抓大放小”的原則，國(guó)有中小型企業(yè)轉(zhuǎn)為民間經(jīng)營(yíng)，于是一家家企業(yè)集團(tuán)成立，一家家不景氣的工廠(chǎng)改制、破產(chǎn)。1996年，虧損的國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)總數(shù)超過(guò)了過(guò)去9年總和。

 

職工們被迫買(mǎi)斷工齡，領(lǐng)取部分資金（相當(dāng)于遣散費(fèi)），黯然離開(kāi)工作多年的單位。

 

南方沿海城市的工人，以這筆遣散費(fèi)為啟動(dòng)資金做起了小生意或者自主創(chuàng)業(yè)。而在北方就沒(méi)這么好過(guò)了，尤其是老工業(yè)基地，以廠(chǎng)為家、世代傳承的工作與生活模式使下崗工人們幾乎喪失了獨(dú)立的勇氣和能力，再加上北方?jīng)]有經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)的氛圍，下崗對(duì)他們意味著“坐吃山空”。

對(duì)于80年代生人來(lái)說(shuō)，這可能是大多數(shù)家庭最為痛苦的一段記憶。

六、互聯(lián)網(wǎng)元年

 

1997年，是肅殺的一年，亞洲金融風(fēng)暴在中國(guó)的周邊國(guó)家一一發(fā)作，但這一年，卻也正是科技狂潮的起點(diǎn)，新浪、網(wǎng)易、搜狐相繼成立，把中國(guó)帶入互聯(lián)網(wǎng)元年。

到了1999年，互聯(lián)網(wǎng)世界出現(xiàn)了兩個(gè)成長(zhǎng)的方向。其一是以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的、炙手可熱的“門(mén)戶(hù)”一族；其二便是電子商務(wù)一族。

這年開(kāi)春，馬云從北京回到家鄉(xiāng)杭州，在城郊湖畔花園的家里創(chuàng)辦了一家叫阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站。他對(duì)他的“十八羅漢”說(shuō)：“我們要建世界上最大的電子商務(wù)公司，現(xiàn)在你們每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢(qián)，其余的錢(qián)全部拿出來(lái)給公司。”

 

2月，一名叫馬化騰的年輕人開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于Internet的即時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)工具——OICQ。那一年的公司年會(huì)聚餐，馬化騰沒(méi)有去，因?yàn)镺ICQ出了一點(diǎn)小問(wèn)題，他一人坐在公司假扮女性客服一對(duì)一地安撫了所有的用戶(hù)。4年后，騰訊成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界里最具黏連力的公司，小小的企鵝圖像和此起彼伏的咳嗽聲成為那一代人的共同回憶。

11月，陳天橋向人借了50萬(wàn)，在一套三室一廳的辦公房創(chuàng)辦了盛大，兩年后，他代理的韓國(guó)大型網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》讓盛大成為了中國(guó)最賺錢(qián)的游戲公司。

當(dāng)過(guò)多年個(gè)體書(shū)商的李國(guó)慶和他的海歸妻子模仿亞馬遜創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，由此建立了全國(guó)唯一的動(dòng)態(tài)、時(shí)時(shí)更新的書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)。

一個(gè)叫李彥宏的年輕人在北京資源賓館租了兩個(gè)房間，一個(gè)當(dāng)臥室一個(gè)當(dāng)辦公室，大家盤(pán)腿而坐，討論著“百度”的雛形。

就這么猝不及防，中國(guó)迎來(lái)了千禧年。

七、中國(guó)式房地產(chǎn)

 

1998年，隨著金融危機(jī)的蔓延，政府開(kāi)始實(shí)施救市，宣布全面終止福利分房，開(kāi)始貨幣化分配，新建住房原則上只售不租。

這一年，城市化率僅30%，農(nóng)村收入不到城市的1/3，98房改開(kāi)啟了中國(guó)也是人類(lèi)歷史上最大規(guī)模的城鄉(xiāng)居民遷徙進(jìn)程，中國(guó)的城市化進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，也帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的一路上漲。

 

2008年，經(jīng)濟(jì)衰退突襲而至，一些樓盤(pán)大幅降價(jià)促銷(xiāo)，恒大高價(jià)拿地，既交不起土地出讓金，退地的申請(qǐng)也沒(méi)有得到政府的同意。許家印陷入困局，像瘋了一樣地在香港和深圳到處找人借錢(qián)，但吃到的全是閉門(mén)羹。

本以為過(guò)不了2008年的冬天，但不久后，中央政府的印鈔機(jī)開(kāi)始啟動(dòng)了，“四萬(wàn)億計(jì)劃”讓房子在一夜之間被瘋搶。2009 年 ，恒大在香港上市，許家印在《福布斯》中國(guó)富豪榜上赫然排名第一。若說(shuō)造化弄人，沒(méi)有比這個(gè)更富戲劇性的了。

 

2009年底的數(shù)據(jù)顯示，全中國(guó)土地出讓金總金額高達(dá)1.5萬(wàn)億元，占到GDP的4.4％，這是前所未見(jiàn)的驚人比例。在賣(mài)地浪潮中，一度捉襟見(jiàn)肘的地方財(cái)政頓時(shí)緩過(guò)勁來(lái)，絕大多數(shù)大中城市的土地出讓金占地方財(cái)政收入的比例接近五成。

2013年新政府“去杠桿”，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行嚴(yán)厲的限購(gòu)政策，地產(chǎn)界對(duì)未來(lái)局勢(shì)有不同的判斷，萬(wàn)科的郁亮認(rèn)為進(jìn)入了“白銀時(shí)代”，而綠城的宋衛(wèi)平則認(rèn)定“現(xiàn)在是房地產(chǎn)最低谷的時(shí)候”。

2015年之后，去庫(kù)存下樓市再度瘋狂。2016年國(guó)慶前后，房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺(tái)。限購(gòu)、限貸、限價(jià)、限售、限商……各種花式調(diào)控至今仍未放開(kāi)。

 

在萬(wàn)科2018秋季例會(huì)上，掛出“活下去”的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片，不禁令人對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)有所思考。

不過(guò)，有專(zhuān)家這樣形容中國(guó)房地產(chǎn)：走勢(shì)常常像樓梯臺(tái)階，一個(gè)長(zhǎng)周期的窄幅波動(dòng)，然后突然上一個(gè)臺(tái)階，有時(shí)甚至像總體向上的心電圖。

八、國(guó)際貿(mào)易

 

加入世貿(mào)組織后，大量的外國(guó)商品進(jìn)入中國(guó)，國(guó)際關(guān)稅得到降低，老百姓享受到更先進(jìn)和更優(yōu)惠的進(jìn)口商品。此后，外資銀行、醫(yī)院、企業(yè)等紛紛來(lái)到中國(guó)投資，“去外企工作”一度成為潮流。

從2002年開(kāi)始，中國(guó)成為“世界制造工廠(chǎng)”，格蘭仕奠定“微波爐世界工廠(chǎng)”的龍頭地位，芭比娃娃在中國(guó)工廠(chǎng)的超低離岸價(jià)表明“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)，富士康成為全世界規(guī)模最大的電子代工企業(yè)。中國(guó)制造的名譽(yù)響遍全球，很多人到國(guó)外旅行，買(mǎi)回的商品都寫(xiě)有“Made in China”。

 

廉價(jià)，廉價(jià)，還是廉價(jià)，這是“中國(guó)制造”制勝的唯一武器，也是最令世界難以抵擋的競(jìng)爭(zhēng)力。而事實(shí)的另一面便是，在中國(guó)商品的沖擊下，各國(guó)的制造工業(yè)受到了致命的挑戰(zhàn)，貿(mào)易摩擦隨之而來(lái)。

根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國(guó)是 WTO 成員方中遭受反傾銷(xiāo)最多的國(guó)家，全球 7 件反傾銷(xiāo)和貿(mào)易救濟(jì)案中就有 1 件是針對(duì)中國(guó)的，中國(guó)因此每年損失的貿(mào)易額達(dá) 500 億美元。直到今天，美國(guó)仍對(duì)中美貿(mào)易逆差耿耿于懷。

 

可以說(shuō)，WTO對(duì)中國(guó)的影響是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，在漸進(jìn)式變革的中國(guó)，從來(lái)沒(méi)有一種變化是旦夕生成的。

九、體育夢(mèng)想

 

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式上，一幕幕炫美的場(chǎng)景令世界如癡如醉，時(shí)任國(guó)際奧委會(huì)主席羅格用“無(wú)與倫比”來(lái)表達(dá)他的贊賞。更重要的是，從陳?ài)葡颊�取�?金，到張小平奪得第51金，中國(guó)代表團(tuán)收獲51金、21銀、28銅，總計(jì)100枚獎(jiǎng)牌。金牌榜第一，獎(jiǎng)牌榜第二，這是中國(guó)參加奧運(yùn)會(huì)的歷史最好成績(jī)。

 

體育夢(mèng)想的種子一直在延續(xù)，越來(lái)越多的人愛(ài)上了馬拉松。2016年中國(guó)馬拉松年會(huì)上發(fā)布的《2016年中國(guó)馬拉松年度報(bào)告》顯示，在中國(guó)田徑協(xié)會(huì)注冊(cè)的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)到328場(chǎng)，是2011年22場(chǎng)賽事的近15倍。2016年，全程馬拉松達(dá)到三級(jí)及以上的選手約有13.3萬(wàn)人，其中達(dá)到精英級(jí)的選手近9千人。

 

如今，距離2022年冬奧會(huì)僅剩不到四年，中國(guó)的體育大環(huán)境無(wú)論是體制變革還是奧運(yùn)觀(guān)念，都在越來(lái)越開(kāi)放。

十、企業(yè)信任危機(jī)

 

三聚氰胺“毒奶粉”帶來(lái)的代價(jià)太過(guò)慘重，但這些年來(lái)關(guān)于企業(yè)的信任危機(jī)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

2016年，21歲的魏則西去世了，他在大二時(shí)患上滑膜肉瘤，通過(guò)百度搜索到武警北京市總隊(duì)第二醫(yī)院嘗試“腫瘤生物免疫療法”，但這種療法在美國(guó)早己被淘汰，與斯坦福大學(xué)的合作也是虛假宣傳，魏則西及網(wǎng)友質(zhì)疑武警二院及相關(guān)醫(yī)生存在欺騙行為，百度因醫(yī)學(xué)信息競(jìng)價(jià)排名而飽受爭(zhēng)議遭遇巨大的輿論危機(jī)，股價(jià)大跌。

 

順風(fēng)車(chē)算得上是名副其實(shí)的共享經(jīng)濟(jì)，但因?yàn)轫橈L(fēng)車(chē)，滴滴在今年陷入了巨大的危機(jī)。2018年5月，空姐遇害，三個(gè)月后，又一名女孩遇害，當(dāng)時(shí)受害人親友第一時(shí)間聯(lián)系上滴滴客服，客服一再拖延，而早在前一天，已有乘客投訴該車(chē)主“有不軌企圖”未得到及時(shí)處理。此后，滴滴宣布全國(guó)下線(xiàn)順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)。這不禁讓我們反思：產(chǎn)品可以管理，但人性呢？

十一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，真的得感謝喬布斯，他憑借自己對(duì)世界的天才般理解，重新定義了智能移動(dòng)產(chǎn)品。

 

2008年10月，第一部Android手機(jī)發(fā)布，雷軍特意去香港買(mǎi)了一部。他堅(jiān)信，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)以手機(jī)為核心，而手機(jī)也將替代PC成為下一個(gè)中心。后來(lái)，他給晨興資本的劉芹打了12個(gè)小時(shí)的電話(huà)，獲得了對(duì)方的投資。2010年，小米成立，2018年，小米赴港上市。

 

智能手機(jī)普及之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這十年，可謂波瀾壯闊。滴滴、快的互相廝殺，發(fā)放補(bǔ)貼、紅包共計(jì)近 40 億元，2015年，兩家合并，后來(lái)滴滴又收購(gòu)了Uber，從此滴滴一家獨(dú)大。

移動(dòng)支付顛覆傳統(tǒng)支付方式，央行也急了，約談企業(yè)，以“干擾人民幣流通”為理由，要求支付寶的活動(dòng)去掉“無(wú)現(xiàn)金”字眼，告知商戶(hù)不得拒收現(xiàn)金。小偷在杭州連搶3家便利店，只搶到2000多元，被抓時(shí)還憤憤不平：杭州為什么沒(méi)有現(xiàn)金！

 

當(dāng)馬云和馬化騰為提高線(xiàn)上支付的占有率明爭(zhēng)暗斗時(shí)，80后張一鳴悄然入場(chǎng)，他創(chuàng)辦的今日頭條以算法技術(shù)殺出一條血路 ，雖然被嘲笑是“新聞的搬運(yùn)工”，但上億的日活惹人眼紅。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者迎來(lái)春天，我們的閱讀也變得碎片化。

十二、投資與并購(gòu)

 

2010年，“汽車(chē)瘋子”李書(shū)�；�了18億買(mǎi)下了沃爾沃。他說(shuō)：“我們要去嘗試、實(shí)踐和探索。 如果它是機(jī)會(huì)，那就是很大的一個(gè)機(jī)會(huì)，但它也很可能是很大的一個(gè)災(zāi)難。人家干不下去，我們拿過(guò)來(lái)把它干好。如果我們干不下去，就又會(huì)有 人家拿去可能就能干好。”曾被同行稱(chēng)作小丑的李書(shū)福，有自己的堅(jiān)持。

論瘋狂程度，王健林比李書(shū)福要瘋狂得多。2016年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)高調(diào)國(guó)際化，收購(gòu)歐美院線(xiàn)，收購(gòu)英國(guó)的游艇俱樂(lè)部，收購(gòu)美國(guó)鐵人公司W(wǎng)TC，入股馬德里競(jìng)技足球隊(duì)，計(jì)劃投資100億美元在印度的哈里亞納邦建設(shè)一個(gè)“世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)”……

王健林的步子邁得太大，被質(zhì)疑是“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”，引發(fā)了此后的絕地求生，比如，把將77個(gè)酒店轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，將13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。

 

除了海外并購(gòu)，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資也很火爆。2016年，共享單車(chē)成為投資界關(guān)注的熱點(diǎn)，ofo、摩拜為了打價(jià)格戰(zhàn)展開(kāi)一次又一次的融資，紅杉資本的沈南鵬為了投資摩拜，給相關(guān)人打了 40 分鐘電話(huà)，阿里、騰訊也入局共享單車(chē)。

 

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仿佛成了一場(chǎng)資本游戲，所有的風(fēng)險(xiǎn)投資人都在尋找“瘋狂的獵手”。

回顧四十年，小巴心中感慨萬(wàn)千。歷史的接力棒到了2018，接下來(lái)的故事將由我們來(lái)書(shū)寫(xiě)，吾輩當(dāng)自強(qiáng)！

*本文根據(jù)《激蕩三十年》《激蕩十年，水大魚(yú)大》整理