進(jìn)入9月份,貴州省六盤水市盤州市盤關(guān)鎮(zhèn)盤江精煤股份有限公司月亮田礦南三采區(qū)緊扣中心,凝聚全區(qū)上下一心,圍繞加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、著力自主管理、強(qiáng)抓精細(xì)生產(chǎn)四個(gè)切入點(diǎn)發(fā)力,為全區(qū)采、掘、修、開等頭面生產(chǎn)任務(wù)筑牢安全防護(hù)墻,確保今年余下的120來天呈現(xiàn)出安全、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、正常運(yùn)行態(tài)勢。
加強(qiáng)宣傳教育,練強(qiáng)“基本功”。該區(qū)充分利用職工大課、班前會、宣傳欄、LED大屏幕等形式和載體,引導(dǎo)全體職工必須熟讀、熟知、熟記、領(lǐng)會《施工點(diǎn)作業(yè)規(guī)程措施》、《職工行為規(guī)范手冊》、各工種“手指口述”安全確認(rèn)等內(nèi)容,在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行,堅(jiān)決克服因安全生產(chǎn)周期長帶來的麻痹松懈思想,牢固樹立“安全第一”的思想責(zé)任意識,堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的生產(chǎn)方針,朝著礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安全生產(chǎn)不動(dòng)搖前行。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,消除安全隱患。該區(qū)重點(diǎn)針對131613采煤工作面回采,做好設(shè)備、人員的防倒防滑、防竄矸及防片幫傷人安全工作;嚴(yán)格按順序推溜,使用好防下滑安全設(shè)施;加強(qiáng)上下出口管理,嚴(yán)格按規(guī)定位置堅(jiān)持退錨和打好超前支護(hù);加強(qiáng)1173運(yùn)輸石門開拓頭放炮管理,跑前現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施撤到安全區(qū)域,閑雜人員攔截到規(guī)定地點(diǎn),跑后利用長敏工具將幫頂松矸找掉利索,方可進(jìn)行幫頂支護(hù);機(jī)電隊(duì)落實(shí)好主運(yùn)輸和支線上機(jī)電設(shè)備檢修責(zé)任,保證檢修質(zhì)量,為各生產(chǎn)頭面點(diǎn)提供優(yōu)質(zhì)輔助服務(wù);131217里采面安裝,現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)管理人員和崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場匯報(bào)、提放車“行車不行人、行人不行車”等制度,絞車司機(jī)和線路上崗位人員做實(shí)絞車日常維護(hù)檢查、鋼絲繩和軌道巡查巡檢,堅(jiān)決不讓絞車、鋼絲繩和軌道帶病運(yùn)行。
著力自主管理,增強(qiáng)“主人翁”意識。該區(qū)不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員管理,從每天下好一個(gè)井、開好三個(gè)會、落實(shí)好一項(xiàng)重點(diǎn)工作著手,讓每一位區(qū)隊(duì)管理人員用心、用行動(dòng)詮釋出管理者的職責(zé)作用;要求16支隊(duì)組嚴(yán)格按照“九項(xiàng)流程”規(guī)定要求,提高班前會召開質(zhì)量,做好班前危險(xiǎn)預(yù)知和隱患排查,對不放心的人和不放心的事重點(diǎn)監(jiān)管;全體干部職工在生產(chǎn)過程中,要堅(jiān)決杜絕輕安全、搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺、搶任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)差的現(xiàn)象產(chǎn)生;16支隊(duì)組驗(yàn)收員要嚴(yán)格執(zhí)行好三個(gè)班驗(yàn)收制度,確保不帶隱患開工,生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生隱患和違章,不留隱患收工。
強(qiáng)抓精細(xì)生產(chǎn),全區(qū)碩果累累。該區(qū)堅(jiān)持每月月初組織全體區(qū)隊(duì)管理人員和工程技術(shù)人員召開座談會,通報(bào)礦下達(dá)給采區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)情況,要求各隊(duì)組管理人員結(jié)合實(shí)際,把月生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)小班,建立健全考核機(jī)制體制;分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周對所管轄隊(duì)組所制定的精細(xì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、考核,帶領(lǐng)隊(duì)組管理人員深入現(xiàn)場,保證安全、保證質(zhì)量把正規(guī)循環(huán)作業(yè)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)過程中,督促各隊(duì)組按照制定的機(jī)制體制進(jìn)行考核兌現(xiàn),堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施到位,對每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)從開工到施工完畢都進(jìn)行精細(xì)化跟蹤,堅(jiān)決做到驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行交接,杜絕返工。