生存第一，發(fā)展第二。這是一種旨在利用有限的空間創(chuàng)造局部的優(yōu)勢，贏得較大的市場份額，從而有效的抵御競爭對手的攻勢，保存并且壯大自己的市場策略。是經(jīng)銷商競爭取勝的一把利器，經(jīng)銷商開發(fā)區(qū)域市場前首先要對區(qū)域市場排兵布陣，全面統(tǒng)籌，要系統(tǒng)地規(guī)劃區(qū)域市場，但在實際調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)經(jīng)銷商在開發(fā)市場時尚未建立起賴以生存的根據(jù)地市場——明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場，就去拓展整體市場。其拓展市場的活動無明晰的思路和策略，又吳具體可行的措施和方法，隨意性，盲目性很強(qiáng)，這種行為表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上有兩種傾向：其一“蜻蜓點水”式“游擊戰(zhàn)”——哪里能銷就往哪里銷，能銷多少就銷多少：其二：“撒胡椒粉”式的“全面出擊”——廣泛撒網(wǎng)，遍地播種，力求“廣種薄收”。

上述做法或許能在某種程度上實現(xiàn)一定的銷售額，但其弊端是顯而易見的：一無明確的區(qū)域市場目標(biāo)，無異于大海上的行船沒有清晰的航向，難以實現(xiàn)經(jīng)銷商的各項經(jīng)營指標(biāo)：二無穩(wěn)定的市場根據(jù)地，缺乏強(qiáng)有力的市場依托，難以形成競爭優(yōu)勢，終會導(dǎo)致李自成式的結(jié)局。這是一種急功近利或貪大求全的非理性營銷行為，對經(jīng)銷商整體發(fā)展極為有害。

那么什么是經(jīng)銷商的根據(jù)地市場？

指經(jīng)銷商可以獲得競爭優(yōu)勢并加以利用的那部分市場，根據(jù)地市場完全是從競爭性差異的角度來界定的，根據(jù)地市場思維的本質(zhì)是根據(jù)競爭程度決定利潤的最優(yōu)化。根據(jù)地市場就是通過專業(yè)的市場研究分析，可以通過運(yùn)作構(gòu)建自身競爭優(yōu)勢的市場，這個市場不等同于普通意義上的“樣板市場“，”根據(jù)地市場“是經(jīng)銷商成長和壯大的核心支撐，為經(jīng)銷商在根據(jù)地以外的市場進(jìn)行拼殺輸送源源不斷的血液。

對于經(jīng)銷商來說根據(jù)地市場可以分為：一是區(qū)域根據(jù)地市場：是指經(jīng)銷商在某一區(qū)域市場份額第一、影響力第一、利潤第一；二是渠道根據(jù)地市場：是指經(jīng)銷商在某一渠道具有絕對的影響力和占有量。無論是什么類型的根據(jù)地，它都有一個共同的特點，即在一定時期內(nèi)，他們是經(jīng)銷商在這個領(lǐng)域利潤最高、市場份額最大、影響力最大。

根據(jù)地市場對經(jīng)銷商的作用

1、根據(jù)地是支點：其它市場物質(zhì)給養(yǎng)的支持地、強(qiáng)大精神動力的輸氧地。  

2、根據(jù)地是人才庫：是練兵場、是營銷培訓(xùn)學(xué)院、是人才輸出基地。
   3、根據(jù)地是試驗田：新方法、新探索的實踐地，成功運(yùn)營模式的締造地。

4、根據(jù)地是旗幟：不僅能解決生存問題，而且會掀起巨大的影響力；吸引和整合更多的優(yōu)勢資源；吸引更多的銷售人員加入。

經(jīng)銷商打造根據(jù)地市場的五大策略：

一、針對性策略

再大的問題也擱不住解肢；再難的市場也有可作為的空間，“市場機(jī)會里尋找機(jī)會市場；渠道機(jī)會里尋找機(jī)會渠道；消費者機(jī)會里尋找機(jī)會消費者”，對于大多數(shù)經(jīng)銷商而言由于人力、物力、財力都比較有限，在建立根據(jù)地市場時必須結(jié)合公司的實際。如果不具備全面拓展當(dāng)?shù)厥袌龅臈l件，建議細(xì)分市場，確定更狹窄的目標(biāo)區(qū)域、渠道和消費者有針對性的進(jìn)行根據(jù)地市場建立，這樣既可以節(jié)約資源，又可以達(dá)到事半功倍的效果，還可以創(chuàng)造局部的競爭優(yōu)勢，積累資源和信心去建立全面的根據(jù)地市場。如：某某商貿(mào)公在人員、資金等各方面條件都有限的情況下，不具備在全縣區(qū)域拓展市場，經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查最終選了幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立自己的根據(jù)地市場（合適的產(chǎn)品鋪到合適的終端；合適的政策給到合適的終端；合適的廣宣貼到合適的終端；針對不同的店制定不同的拜訪周期和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；針對不同的店制定不同的動銷標(biāo)準(zhǔn).....），經(jīng)過一年時間的運(yùn)作，這幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)地市場雛形乍現(xiàn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售額都達(dá)到了60萬以上。

二、聚焦性策略
熟知歷史的人都知道，當(dāng)年努爾哈赤在面對明朝十三路大軍的進(jìn)攻時，采取的是“不管你從幾路來，我只針對一路打”的方針，集中八旗優(yōu)勢兵力，各個擊破，最終打敗了明軍。對于資源有限的中小白酒企業(yè)而言，只要把有限的人力、物力、財力等聚焦于局部市場、渠道、產(chǎn)品、消費者一定能創(chuàng)造局部根據(jù)地市場，從而顛覆市場。

1、市場聚焦

市場聚焦是指經(jīng)銷商根據(jù)自身的實際情況，盡可能的收縮市場范圍，直到能夠形成絕對優(yōu)勢為止。市場聚焦最好是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為市場單元比較好，如果實力不足以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成優(yōu)勢，也可以村為目標(biāo)。

2、渠道聚焦

渠道聚焦是指經(jīng)銷商根據(jù)自身的實際情況，如果不能做到酒店、大賣場、團(tuán)購、商超等全渠道覆蓋時，可以選擇某一個適合自己的渠道運(yùn)作，直到這個渠道成為自己的根據(jù)地。然后利用產(chǎn)品在這個渠道的絕對優(yōu)勢輻射到其它渠道。

3、產(chǎn)品聚焦

產(chǎn)品聚焦是指經(jīng)銷商要“單品突破”，拿一個產(chǎn)品打出形象，成為經(jīng)銷商在市場上的“拳頭”產(chǎn)品，然后利用單品的絕對優(yōu)勢，將單品輻射到其它渠道，取得相對優(yōu)勢實現(xiàn)渠道共振。“單品突破”并不是只銷一個產(chǎn)品，而是集中資源主推一個主導(dǎo)產(chǎn)品。若果一次推出的產(chǎn)品太多，反而可能因為分散有限的資源而形成所有產(chǎn)品都無力突破的現(xiàn)象。

4、資源聚焦

資源聚焦是指經(jīng)銷商根據(jù)自己的資源大小，把資源聚焦投放到某一區(qū)域、渠道和產(chǎn)品上，“以資源換時間”、“以資源換市場”形成市場爆發(fā)力。根據(jù)地市場建設(shè)最機(jī)會“添油戰(zhàn)術(shù)和撒芝麻鹽戰(zhàn)術(shù)”由于政策不聚焦和不到位而形不成市場爆發(fā)力。如：如果把100塊店招分散到一個縣的幾千家終端網(wǎng)點，就不會有多大的影響力，如果把100塊店招集中投放的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就會在短期形成市場市場爆發(fā)力。

5、人員聚焦

人員聚焦是指經(jīng)銷商把有限的銷售人員聚焦到某一區(qū)域、渠道或產(chǎn)品上，打人海戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。如：在新產(chǎn)品鋪市階段如果把人員分散，那么每十天業(yè)務(wù)員才能拜訪自己所在區(qū)域內(nèi)終端店一次，如果把業(yè)務(wù)員集中到一起，分成幾個小組，對某一個小的區(qū)域進(jìn)行集中人海戰(zhàn)術(shù)開發(fā)所取得效果就會明顯增大。

6、消費者聚焦

消費者聚焦是指經(jīng)銷商集中財力和精力把城區(qū)和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的這群消費者領(lǐng)袖找到，讓他們認(rèn)知、認(rèn)可并推薦自己的產(chǎn)品，通過消費者領(lǐng)袖人群的消費樹立自身產(chǎn)品的口碑，制造消費流行趨勢。例如：因為白酒的本質(zhì)是社會交往和情感交流的潤滑劑，消費者領(lǐng)袖是創(chuàng)造流行趨勢的最佳人群。只要創(chuàng)造了產(chǎn)品流行氛圍，就具備了根據(jù)地市場的發(fā)展基礎(chǔ)。某經(jīng)銷商操作的喜事用酒在本縣上市時，把每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每個村的紅白理事會的負(fù)責(zé)人都聚集在一起召開品鑒會，公司還支付給這些負(fù)責(zé)人一定量的公關(guān)用酒，他們每聯(lián)系一家結(jié)婚用業(yè)喜事用的，公司還給一定的提成，結(jié)果喜事用酒上市后快速在市場上走紅，提高了品牌的知名度和影響力，同時還帶動了公司其它產(chǎn)品的銷售。

三、速度領(lǐng)先策略

在確定好細(xì)分市場后，在針對性原則和聚焦性原則的基礎(chǔ)上，必須速度領(lǐng)先，以速度取勝，必須快速的拿出開發(fā)策略、宣傳策略、動銷策略等，因為速度領(lǐng)先可以讓對手還沒來得及反應(yīng)，已經(jīng)取得了領(lǐng)先；能夠在終端和消費者形成一種氛圍，即必須趕上新一輪機(jī)會；能夠瞬間喚醒終端和消費者的記憶；能夠迅速占領(lǐng)終端和消費者的心智。

四、網(wǎng)點動銷策略

網(wǎng)點動銷原則就是解決終端“只存貨、不走貨”問題，就是加強(qiáng)深度維護(hù)、強(qiáng)化客情、廣宣生動化等，和終端一起研究怎么把貨快速賣出去，形成銷售氛圍，根據(jù)地市場建設(shè)，最怕只做鋪貨和促銷而不解決終端動銷，那樣的話，產(chǎn)品擺上架之日，就是產(chǎn)品滯銷之時。產(chǎn)品鋪貨賣不動是正�，F(xiàn)象，解決動銷就是把賣不動這種正常現(xiàn)象變得不正常。解決動銷的目的就是增強(qiáng)終端的信心，把他們認(rèn)為賣不動、沒有品牌的產(chǎn)品賣出去。幫助他們賣出信心。只要實現(xiàn)了三輪以上的網(wǎng)點進(jìn)貨，市場就會形成良性循環(huán)。如：對于動銷慢的終端網(wǎng)點，要派出最有能力的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)這些終端網(wǎng)點，保證這些終端網(wǎng)點隨時保持一個最大化的陳列面，最好的廣宣布置，最優(yōu)質(zhì)的客情服務(wù)。這樣做一方面可以減少對手的陳列，競爭對手的陳列越不顯眼，自己的機(jī)會越大，二是通過最大化的廣宣與陳列直接起到直接對消費者進(jìn)行廣告宣傳的作用，刺激消費者沖動性購買，另外在這些店外做免費品嘗或者在店內(nèi)銷售高峰期做消費者免費品嘗等等，幫助終端店把貨賣出去，讓終端老板產(chǎn)生信心，從而主動幫助你推銷產(chǎn)品，直到走向良性循環(huán)。
五、過程管理策略

根據(jù)地市場建設(shè)是一個過程，好的過程必然產(chǎn)生好的結(jié)果，能控制的過程越細(xì)越全 ，能控制的環(huán)節(jié)越多越全，對結(jié)果的把握就越大，根據(jù)市場建設(shè)成功的機(jī)會就越大。那么在根據(jù)地市場的建設(shè)過程中要控制什么呢？分銷商、終端網(wǎng)絡(luò)、價格、促銷、成本、市場信息等等。以上所有的一切都需要銷售人員來掌控，因此必須建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求、工作內(nèi)容（具體到動作）和工作流程，加強(qiáng)“計劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個環(huán)節(jié)的完整性，尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統(tǒng)，實時、實地的跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行的到位。