“這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光！” 任正非發(fā)火了。

美國制裁華為，再次升級(jí)。而內(nèi)部，1100位PFC骨干（項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理）被裁，任正非毫不知情，大為火光。

最近一份「華為總裁班電子郵件出版社」的信，讓人大跌眼鏡。有網(wǎng)友質(zhì)疑任正非：公司裁了上千人都不知道誰干的？那你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還有什么用？

 

唯一的解釋就是，任正非成了“傀儡”。

網(wǎng)上一度流傳任正非打車的照片。只有余承東，華為手機(jī)的總負(fù)責(zé)人，說出了真相： “過去二十年，任總一個(gè)人打出租車是常事了。他把自己的股票分給員工了之后，又沒有上市，不是大富翁，就無需保鏢了。

這個(gè)76歲的創(chuàng)始人，做牛做馬33年，只有1.01%的華為股份，財(cái)富竟然不到馬云的百分之六。

沒錢又沒權(quán)，任正非怎么混成了這個(gè)地步？

01、土民任正非：被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭

任正非說，“我成了懸在中間的傀儡。”

有人夸他舍得放權(quán)，舍得分錢，大格局。任正非怎么回應(yīng)？

“網(wǎng)上別神話我，我也許是無能才這么開放 。”別人以為謙虛，實(shí)際上句句事實(shí)。

坊間最不缺傳奇，但你尋根問底就會(huì)發(fā)現(xiàn)，任正非做過很多錯(cuò)誤的判斷。2019年華為手機(jī)銷量，2.4億臺(tái)，營收數(shù)千億，而當(dāng)時(shí)反對(duì)最激烈的是誰？

正是任正非。

2001年，員工幾次三番提議做手機(jī)，他拍桌子怒吼，“誰要再提做手機(jī)，誰下崗。”

在采訪，任正非好幾次自夸：華為不僅5G做得好，微波也做得好，這兩個(gè)結(jié)合起來在全世界范圍內(nèi)華為做得最好。

早年，認(rèn)為微波沒多大用，提出把整條產(chǎn)品線砍掉的，是誰？

還是任正非。

結(jié)果兩年后，華為開拓非洲市場，發(fā)現(xiàn)埋光纖不現(xiàn)實(shí)，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一邊干著急。

這個(gè)老人，從接受采訪起，就經(jīng)常在媒體上檢討：“我是個(gè)沒用的管理者，不懂技術(shù)不懂管理，我只是個(gè)傀儡。”

頻頻犯錯(cuò)的任正非，又是怎么走到今天的？

回顧創(chuàng)業(yè)歷程，他反而得意：“這些年來，進(jìn)步最大的是我，從一個(gè)土民，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。”

 

02、“個(gè)人英雄”任正非：不惑之年才懂得開放、妥協(xié)、灰度

越了解任正非，你就會(huì)知道，他從來就不是天資聰穎的人，說他資質(zhì)平平，也絕不夸張。

任正非念書時(shí)，成績差。母親是個(gè)小學(xué)校長，每次放學(xué)都牽著任正非的手，告訴他哪些同學(xué)成績好，如何好。

“直到今天，我才明白當(dāng)時(shí)母親是在煉鋼，恨鐵不成鋼，當(dāng)初麻木到一點(diǎn)都不明白，傻乎乎地度過了人生。”

當(dāng)兵后，任正非“從來沒想過要當(dāng)將軍”。他最大的心愿，就是國家能給他中校軍銜。有一次，默默無聞的愣頭青，竟然受到了國家的表揚(yáng)。

原來是任正非用數(shù)學(xué)方式推導(dǎo)了一個(gè)儀器，能用來推動(dòng)化工自動(dòng)控制系統(tǒng)。

這一表揚(yáng)，人就飄了。“我那時(shí)是名人了，是英雄標(biāo)桿，年輕氣盛，就不知道天高地，提出了更高更難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”

一心想證明自己厲害，任正非天天搞研究，越來越天馬行空，不僅和部隊(duì)無關(guān)，還折騰了好幾年都不成功，為此被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)過好幾次。

那時(shí)任正非崇拜大力神、項(xiàng)羽，老覺得自己“聰明能干”，滿腦子英雄主義，結(jié)果人到中年被裁軍，失業(yè)在家一無所成。

被逼無奈，任正非在單位搞創(chuàng)業(yè)，一出手就被騙了200萬，連累一家五口住進(jìn)10平米的房子。每回外面下大雨，屋里頭下小雨，妻子不堪忍受，提了離婚。

為了省錢給任正非還債，老父老母到菜場，只買死掉的魚和挑剩下的青菜。經(jīng)此一劫，任正非大徹大悟，懂得了個(gè)人英雄主義的局限。

“當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過了不惑之年。

想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢?”

03、水泥匠任正非：我就提了一桶漿糊，把18萬員工黏結(jié)在一起

吃盡了苦頭，任正非說自己領(lǐng)悟到“個(gè)人才是歷史長河中最渺小的”這個(gè)真諦。

他從此明白：

“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。”

“如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

任正非不再想著出風(fēng)頭，而是甘心做個(gè)傀儡，籠絡(luò)各路人馬。

從幾個(gè)人的小“個(gè)體戶”，用33年做到近20萬人的世界級(jí)大企業(yè)，任正非說：“我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們?cè)谝黄�，我也被熏陶得�?yōu)秀了。”

“我就提了一桶漿糊，把18萬員工黏結(jié)在一起。”

此言不虛。

誰研發(fā)出華為第四代分布式基站？誰把華為基站干到全球第一，打趴144年老牌愛立信？誰把華為手機(jī)從低端貼牌，8年做到全球數(shù)千億營業(yè)額，僅次蘋果？

余承東。

誰在任正非眼皮底下，偷偷從自己預(yù)算中擠出幾十號(hào)人，研究出“微波”通信，讓華為有了同5g并駕齊驅(qū)的技術(shù)？

彭智平。

誰熬15年，頂住內(nèi)部“海廢思”的口水質(zhì)疑，讓華為有自己的芯片？

何庭波……

這幾個(gè)大名鼎鼎，近期頻繁刷頻的華為猛將，甚至擠不進(jìn)第一梯隊(duì)。

在他們前面，還有孫亞芳、梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、丁耘、汪濤、徐文偉、陳黎芳、彭中陽、李英濤等等。哪個(gè)不是萬中無一的人杰？

能夠把這些“諸侯”集中到一起，正是任正非的無為哲學(xué)、傀儡哲學(xué)：

團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，寬容該寬容的失敗，打造該打造的制度。

真正的 “無為”，不是不作為，而是能不能讓其他人有為。

當(dāng)周邊所有人都因你有為，才是一個(gè)“無為”的領(lǐng)導(dǎo)者。

1、我們永遠(yuǎn)不會(huì)把某個(gè)人作為神一樣看待

任正非說：

“容忍反對(duì)，才會(huì)人才輩出。”

“有些不是反對(duì)意見，是對(duì)事物的深刻認(rèn)識(shí)。”

“反對(duì)的人，也許是有真知灼見的天才。”

有員工在網(wǎng)上罵任正非。任正非竟然讓人力資源部去查一查。

“他批評(píng)得這么好，到底干得好不好？前三年干得好，批評(píng)得也好，說明他是很優(yōu)秀的人才，能不能破格提拔？”

“炸開人才金字塔尖，讓華為人才輩出！“任正非第一步就是把自己“炸掉”。

任正非自稱妥協(xié)派。“我不是一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，在公司總體是比較軟弱的，善于妥協(xié)，扮演著一個(gè)傀儡角色。”

此言一出，引來不少挖苦——“任老爺子太謙虛了，他要不強(qiáng)勢，那強(qiáng)勢這個(gè)詞得多可怕啊。”

任正非的確有暴君的一面。當(dāng)年他大發(fā)脾氣，強(qiáng)烈斥責(zé)做手機(jī)這個(gè)想法，覺得和房地產(chǎn)一樣賺快錢。

一個(gè)月后，員工拿出搜集的立項(xiàng)材料，再次匯報(bào)。任正非并沒有像上次那樣拍桌大怒，而是語調(diào)緩和地對(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的紀(jì)平說：

“紀(jì)平，拿出十億來做手機(jī)。”

當(dāng)眾打臉自己，任正非又對(duì)房間里其他人說，“華為要專門成立獨(dú)立的終端公司做手機(jī)，獨(dú)立運(yùn)作！你們幾位籌劃一下怎么搞”，放任華為人自己去折騰。

故事的結(jié)局大家也知道了。

任正非堅(jiān)持，在華為沒有人不犯錯(cuò)，沒有誰能稱神。

“別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評(píng)。”

“面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。”

“優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。”

容忍刺耳批評(píng)，敢于自我撕破臉皮，是“傀儡”任正非的高明之處，也是華為的成功之處。

2、往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？

任正非說：“華為不要完人，要有缺點(diǎn)的英雄！”

華為手機(jī)業(yè)務(wù)最萎靡時(shí)，余承東一度被詬病，貼牌業(yè)務(wù)被大刀砍掉，高端手機(jī)卻又賣不動(dòng)，銷量全線下滑。

內(nèi)部的一些元老，甚至發(fā)起了“倒余運(yùn)動(dòng)”，最后鬧到任正非那里。

任正非不插手，只負(fù)責(zé)激將。他曾用過第一代機(jī)子，幾次黑屏死機(jī)，據(jù)說憤怒得把手機(jī)扔到余承東臉上。每每見到余，這個(gè)老頭子都會(huì)苛責(zé)：“我家人都不用華為，只用蘋果！”

但華為自己人“內(nèi)訌”，群起彈劾時(shí)，任正非只說了一句話：“誰不支持余承東，就是不支持我任正非。”

“中國缺少寬容，往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？”關(guān)鍵時(shí)刻，任正非力排眾議。

如今華為手機(jī)，營收4000億，全國第一，世界第二。

領(lǐng)導(dǎo)者最大的失誤，就是總盯著下屬的失誤。一代政治名臣、戰(zhàn)略大家曾國藩也曾栽過坑，所以他給自己寫下六戒，其中一條便是：不以小惡棄人之大美。

而任正非的傀儡哲學(xué)，恰恰也是寬容二字：看人長處，容人短處。

“現(xiàn)在我們和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場的時(shí)候，一定要把英雄選出來。

沒有英雄就沒有未來，英雄犯錯(cuò)了就下去，改了再上來……我們的唯一武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開放。”

讓不完美的英雄，有立功的機(jī)會(huì)。讓想做事的人，有做事的機(jī)會(huì)。這就是“傀儡”任正非知人善用的秘訣。

3、我越是傀儡，越證明公司改革成功

傀儡哲學(xué)真諦是什么？是權(quán)力的哲學(xué)。

任正非說：

“我就像泥菩薩在廟里，有它也沒有大用處。”

“把權(quán)力關(guān)籠子里。王在法下，王在集體會(huì)議中。”

“流程才擁有權(quán)力，最高領(lǐng)袖沒有權(quán)力。”

這個(gè)創(chuàng)始人，先革了自己的命，請(qǐng)IBM來改造華為。IBM告訴他，改革的結(jié)果，就是要把你自己殺掉。聽完，任正非簽了20億美金過去，完全沒討價(jià)還價(jià)。

到今天，任正非半開玩笑抱怨，連一瓶可樂都得自己去買。“我越是傀儡，越證明公司改革成功。就像泥菩薩一樣越變?cè)叫�，這個(gè)菩薩就沒有了。”

2004年，華為首創(chuàng)的輪值CEO制度。8位高管，輪流扛大旗，每人半年。

這個(gè)機(jī)制運(yùn)行16年，華為從462億營收，壯大到8500億，翻了足足18倍。

“也許是我無能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”

中國不乏優(yōu)秀的公司，但像華為這樣牛逼的企業(yè)，還是太少。

中國不缺優(yōu)秀的企業(yè)家，但任正非這樣的傻人、傀儡，還是太少。

而無為之人，才是引導(dǎo)方向之人。

04、結(jié)語

疫情期間，任正非一會(huì)看電視劇，一會(huì)去逛深圳公園。有人曾問他：你怎么一天到晚游手好閑？

樂于當(dāng)“傀儡”的任正非回答：我就是管長江堤壩的。

“長江不發(fā)洪水就沒有我的事，長江發(fā)洪水不太大，也沒有我的事啊。

我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)大水，我們?cè)缇陀蓄A(yù)防方案，也沒有我的事。”

如今，華為又是洪水滔天。孟晚舟仍被拘禁，美國繼續(xù)二次制裁，掐死華為、掐死中國高科技的意圖很明顯。

這一次，任正非沒有站出來，華為卻涌出大批良將。

他們毫無退意，“除了在朋友圈再發(fā)一次破飛機(jī)照片，剩下的就是在群里吐槽，美國人真沒意思。”

海思鯤鵬研發(fā)人員，在知乎回答：

“內(nèi)部沒什么大波瀾，早已做了最壞的打算。一鼓作氣再而衰，三而竭，美國三板斧丟過來，疼，但是能挺住。

兩道疤的事兒，加班走起，不服就干。不管結(jié)局如何，衷心希望祖國的制造業(yè)能往上走。”

正如華為內(nèi)部流傳的一句話：除了牛人，我們一無所有！

制裁令后，還有員工連續(xù)通宵加班5天，下班時(shí)寫下答案：

“限制和禁令對(duì)我們壓力實(shí)話說還是蠻大的，不過比去年當(dāng)頭棒喝還是平靜多了。

打仗不是我們選擇的，我們能做的只有應(yīng)戰(zhàn)。我們是來創(chuàng)造歷史的，不是來見證歷史的。自當(dāng)努力，添磚加瓦。”

不得不說，“傀儡”身后，英雄輩出。

這已經(jīng)不是任正非一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是19.4萬人的戰(zhàn)場。這是華為不甘受制于人，更是中國不甘受制于人。

盡管美國一意孤行，但誰又能定格一座即將爆發(fā)的火山？

若前方為黑暗，便斬下黑暗。行天道的人，命運(yùn)終將站到他這。

華為，祝好。