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制度創(chuàng)新、流程再造,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金為重大項(xiàng)目解渴

2019-12-02 13:29:04 來(lái)源:大眾日?qǐng)?bào) 作者: 點(diǎn)擊圖片瀏覽下一頁(yè)

 拓寬渠道 再造流程 創(chuàng)新制度

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金為重大項(xiàng)目解渴

168億元的資金需求,38個(gè)事關(guān)全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換全局的重大項(xiàng)目,從申請(qǐng)到?jīng)Q策通過(guò),需要多少時(shí)間?

105天!這是山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金用實(shí)際行動(dòng)給出的答案。而如果按照原本的流程,耗時(shí)至少半年。

緊緊抓住“制度創(chuàng)新、流程再造”這個(gè)牛鼻子,山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金不斷破解制約落地、限制發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn),跑出了令人驚嘆的山東速度——截至10月底,已有96只新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金批準(zhǔn)設(shè)立,基金認(rèn)繳總規(guī)模3031億元,首期規(guī)模1933.78億元,投資實(shí)現(xiàn)了“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)全覆蓋。

顛覆融資路徑為企業(yè)紓困解渴

“提高國(guó)產(chǎn)大尺寸硅材料產(chǎn)能,是企業(yè)的愿望,是市場(chǎng)的要求,也是國(guó)家的需要。山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的注入,讓我們的科研攻關(guān)計(jì)劃至少提前了半年。對(duì)我們來(lái)說(shuō),這真是一場(chǎng)及時(shí)雨!”山東有研半導(dǎo)體材料有限公司總工程師肖清華頗為感慨。

有研研發(fā)生產(chǎn)的大尺寸硅材料是集成電路的基礎(chǔ)材料,量產(chǎn)技術(shù)尚未完全成熟,當(dāng)前產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求,是我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上受制于人的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)能的一大掣肘正是資金。肖清華告訴記者,研發(fā)硅材料的資金門檻非常高。“購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒就要幾千萬(wàn)。實(shí)驗(yàn)室的空調(diào)全天不能中斷。我們投資的70%以上都用在采購(gòu)設(shè)備、原料和控制環(huán)境上。前期我們用自有資金投了18億,取得了階段性的成果。為了搶抓機(jī)遇,我們又啟動(dòng)了新產(chǎn)品的量產(chǎn)實(shí)驗(yàn),現(xiàn)在正是全力攻關(guān)的緊要關(guān)頭。”

如何讓更多社會(huì)金融資本更快地投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)?作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),山東省新動(dòng)能基金管理有限公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,向主管部門建議針對(duì)“雙招雙引”重點(diǎn)項(xiàng)目,聯(lián)合市、縣引導(dǎo)基金和社會(huì)資本,共同設(shè)立項(xiàng)目基金,變“先設(shè)基金、后找項(xiàng)目”為“先找項(xiàng)目、后設(shè)基金”,精準(zhǔn)支持項(xiàng)目落地。7月9日,省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金加快投資的意見(jiàn)》,正式提出設(shè)立項(xiàng)目基金。

截至10月底,全省16市提交項(xiàng)目基金方案95個(gè),基金總規(guī)模552.6億元,申請(qǐng)省級(jí)引導(dǎo)基金出資113.85億元。按照“成熟一批、決策一批”原則,省新動(dòng)能基金管理有限公司倒排工期,掛圖作戰(zhàn),組織中介機(jī)構(gòu)對(duì)86只項(xiàng)目基金開展盡職調(diào)查,對(duì)54只項(xiàng)目基金出具盡調(diào)報(bào)告。10月22日,首批38只新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目基金設(shè)立方案審議通過(guò)。預(yù)計(jì)到今年年底前,項(xiàng)目基金協(xié)議總投資額將超過(guò)250億元,50多個(gè)重大項(xiàng)目“解渴”在即。

凝聚各方合力助企業(yè)輕裝上陣

在全球擁有超過(guò)100項(xiàng)專利,影院管理軟件及服務(wù)全球市場(chǎng)占有率第一;3D立體成像技術(shù)及4D體感技術(shù),市場(chǎng)占有率中國(guó)第一、全球第二……通過(guò)多宗成功的海外并購(gòu),魯信睿浩由一家光學(xué)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為技術(shù)領(lǐng)先的影院物聯(lián)網(wǎng)新貴。然而,CEO潘洲也有苦惱:“我們公司剛剛成立,沒(méi)有固定資產(chǎn),缺少抵押物,銀行貸款非常難。前幾輪融資下來(lái),公司負(fù)債率一路走高,運(yùn)營(yíng)成本居高不下。”

項(xiàng)目剛起步時(shí)往往是最艱難的,此時(shí)愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)投資人鳳毛麟角,到了相對(duì)成熟的階段,才會(huì)有大量社會(huì)資本爭(zhēng)相進(jìn)入。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金要做的,就是整合各種資源,探尋各方利益的最大公約數(shù),在“市場(chǎng)盈利”和“政策性目標(biāo)”間找到平衡。為吸引國(guó)內(nèi)一流投資機(jī)構(gòu)落地山東,山東將基金投資省內(nèi)的比例由60%至70%調(diào)整為不低于引導(dǎo)基金出資的1.5倍。為吸引更多基金投資山東,引導(dǎo)基金對(duì)符合條件的項(xiàng)目讓渡全部收益;為支持社會(huì)資本投向投資回收期較長(zhǎng)、盈利空間較小的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè),加大對(duì)山東種子期、初創(chuàng)期項(xiàng)目支持力度,引導(dǎo)基金出資比例上限提高到30%,省市縣各級(jí)政府共同出資占比放寬到50%。

系列市場(chǎng)化調(diào)控手段實(shí)施以來(lái),獲得了社會(huì)各方的高度肯定。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的平臺(tái)上,越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本找到了心儀的潛力股,越來(lái)越多的“魯信睿浩”吃上了定心丸,重新?lián)碛辛溯p裝上陣的寶貴機(jī)遇。政府資金與社會(huì)資本在此匯聚出澎湃合力,正在強(qiáng)有力地助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程加快實(shí)施。

牽引山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換加速度

“牽牛要牽牛鼻子”。制度創(chuàng)新、流程再造就是新舊動(dòng)能基金加快發(fā)展必須牽住的“牛鼻子”!蛾P(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金加快投資的意見(jiàn)》調(diào)整優(yōu)化基金政策,基金管理更加市場(chǎng)化,基金對(duì)項(xiàng)目支持更加精準(zhǔn),引導(dǎo)基金讓利和獎(jiǎng)勵(lì)力度更大。

據(jù)國(guó)內(nèi)一流機(jī)構(gòu)反映,目前山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金政策在全國(guó)走在了前列。

省新動(dòng)能基金管理有限公司根據(jù)基金頂層設(shè)計(jì)和工作實(shí)際需求,在已有基礎(chǔ)上借鑒國(guó)家和其他省市經(jīng)驗(yàn)做法,不斷優(yōu)化完善引導(dǎo)基金管理制度體系。截至目前,已成功建立“4+11”引導(dǎo)基金制度體系,實(shí)現(xiàn)基金管理運(yùn)作流程全覆蓋,搭建起保障基金規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)的防火墻。

流程再造,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,保持定力,久久為功。省新動(dòng)能基金管理有限公司全面梳理基金運(yùn)行流程和決策程序,研究擬定了基金快捷申報(bào)流程,已實(shí)現(xiàn)“一窗”受理、“一體化”服務(wù)、“一站式”辦結(jié);優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目推介平臺(tái),設(shè)置企業(yè)自主申報(bào)入口,對(duì)項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行分類管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整;針對(duì)16市不同的資源稟賦和實(shí)際需求,配合省財(cái)政廳組織多場(chǎng)基金項(xiàng)目推介會(huì),搭建基金與項(xiàng)目溝通對(duì)接橋梁,累計(jì)達(dá)成意向投資項(xiàng)目162個(gè)、擬投資額308億元。

山東財(cái)金集團(tuán)董事長(zhǎng)、省新動(dòng)能基金管理有限公司董事長(zhǎng)宋文旭表示:“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金本身就是改革的產(chǎn)物,我們加快發(fā)展的每一步都離不開制度創(chuàng)新、流程再造。只有敢于打破條條框框,才能不斷激發(fā)發(fā)展新活力。”

發(fā)力四季度,省新動(dòng)能基金管理有限公司將通過(guò)“參股基金+項(xiàng)目基金”兩大抓手共同發(fā)力,全面加快基金落地投資,預(yù)計(jì)年底基金協(xié)議總投資額400億元以上,帶動(dòng)社會(huì)資本投融資1400億元以上。

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