中國化工集團公司(中國化工)與瑞士農(nóng)化和種子公司先正達(Syngenta)8日相繼宣布，前者已完成對后者要約的第二次交割。截至目前，中國化工已擁有先正達股份94.7%。至此，這樁中國企業(yè)史上最大規(guī)模海外并購已正式完成交割。

總部設在瑞士巴塞爾的先正達是全球農(nóng)化行業(yè)的領頭羊及全球種子行業(yè)的領先企業(yè)之一，其2.8萬名雇員分布在全球90多個國家。總部位于北京的中國化工是中國最大的化工企業(yè)，在150個國家和地區(qū)擁有生產(chǎn)、研發(fā)基地和營銷體系。

瑞士先正達公司

2015年，美國種業(yè)巨頭孟山都曾試圖率先收購先正達，但遭到后者拒絕。2016年9月，孟山都被德國最大的生物制藥企業(yè)拜耳以660億美元收購。

根據(jù)中國化工和先正達于2016年2月達成的收購協(xié)議，中國化工用于收購先正達已發(fā)行股本金的總價值為430億美元。

今年4月，中國、美國、歐盟和墨西哥等反壟斷監(jiān)管機構(gòu)均已批準中國化工收購先正達。今年5月，先正達正式宣布，其股東已接受中國化工的收購要約。

本月8日，中國化工宣布完成對先正達要約的第二次交割。根據(jù)中國化工發(fā)布的聲明，2017年5月4日以后接受要約的先正達股東已于2017年6月7日收到465美元/股的對價，美國存托憑證(ADS)持有人同日收到93美元/ADS的對價。

中國化工表示，相關法律法規(guī)準許后，先正達股票將從瑞交所退市、美國存托憑證(ADS)將從紐交所退市。

近年來，中國化工已成功收購了法國、英國、以色列、意大利、德國等國數(shù)家行業(yè)領先企業(yè)。

中國化工集團公司今天（8日）下午宣布，完成對瑞士先正達公司的交割，收購金額達到430億，這也成為中國企業(yè)最大的海外收購案。自此，美國、歐盟和中國“三足鼎立”的全球農(nóng)化行業(yè)格局形成。

央視記者張偉：截至目前，中國化工擁有先正達94.7%股份，這意為者中國化工躋身全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊。

先正達是一家具有259年歷史的百年老店，總部位于瑞士巴塞爾，是全球第一大農(nóng)藥、第三大種子的高科技公司，銷售收入900億元，凈利潤84億元，農(nóng)藥和種子分別占全球市場份額的20%和8%。

先正達中國大區(qū)總裁顧思銳：中國化工的收購要約實現(xiàn)了多方共贏。它保障了先正達能夠?qū)Ｗ⒂谒�擅長的工作，大力投入于研發(fā)，開發(fā)新的技術，幫助他們提高作物種植效率，提高產(chǎn)量。

我國只有全球6.5%的耕地，要養(yǎng)活全球22%的人口。而我國種子和農(nóng)藥企業(yè)整體上規(guī)模小、技術水平較低。中國化工自2006年開始國際化經(jīng)營以來，先后收購了法、英、德、意、以色列等國9家行業(yè)領先企業(yè)，2011年收購以色列安稻麥公司，成為全球最大的非專利農(nóng)藥企業(yè)。對先正達的收購將能夠填補專利農(nóng)藥和種子領域空白，對提高我國農(nóng)業(yè)競爭力、保障糧食安全將起到積極作用。

艱苦談判與嚴格審批收購達成

長期以來，全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊呈現(xiàn)“六巨頭”格局，分別是先正達、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨國公司。中國化工自2009年起就與先正達保持密切聯(lián)系，一直在尋求合作機會。2015年5月，中國化工抓住先正達多次拒絕其他國際知名化工公司收購要約的機遇，迅速與先正達董事會取得聯(lián)系，雙方經(jīng)過7個多月的艱苦談判和交流達成了共識。去年2月，中國化工與先正達簽署收購協(xié)議后，經(jīng)過了相關國家政府的嚴格審批，最終通過包括美國外國投資委員會（CFIUS）等11個國家的投資審查機構(gòu)，以及美國、歐盟等20個國家和地區(qū)反壟斷機構(gòu)的審查，歷時一年多，最終達成了此次收購。

如此曲折的收購，除了賬面上的價值和巨大的市場，中國化工集團還能買到啥，背后還有哪些故事？

國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)所研究員姜長云：應該說目前中國化肥、農(nóng)藥、種子行業(yè)跟國際上的差距應該是比較大，無論是科技研發(fā)能力，創(chuàng)新能力，還是市場占有率，還有競爭能力差距都比較大。

據(jù)統(tǒng)計，原創(chuàng)農(nóng)藥企業(yè)每年投入研發(fā)費用較高，一般占總銷售額的9%-13%，平均每個新種研發(fā)需要8-10年時間，耗資達到1.3億美元。我國作為世界第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國，世界第二大種子市場，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售額的1%-2%；在育種方面，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)以“代繁”為主，原創(chuàng)研發(fā)能力亟待加強。

作為世界領先的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，先正達擁有先進的生物育種技術，在傳統(tǒng)育種雜交水稻和雜交小麥等主要糧食作物上處于領先地位，每年研發(fā)投入占銷售收入10%左右，在全球擁有專利超過13000件。

位于北京昌平的先正達創(chuàng)新中心2008年成立，有超過百位來自世界各地頂尖的科學家，每年投入的研發(fā)經(jīng)費超過億元人民幣。

先正達北京創(chuàng)新中心總裁張蓓：我們主要是從事的是，早期前沿科學技術的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)，解決當前世界農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，包括怎么樣來提高水資源的利用，更快更精準的育種。

中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國祥：我們急需要一些高效、無害、低殘留，能夠帶動農(nóng)民增收這樣的生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料到中國來，應該來說既能夠幫助農(nóng)民增收，那么更重要的應該能夠有助力中國農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2015年初，美國孟山都、杜邦以及德國巴斯夫等多家跨國巨頭，就先后參與到對先正達的“競購之爭”。而在眾多的邀約中，為什么先正達最終選擇了中國化工集團？

2014年以來，受大宗商品價格走低，拉美市場疲軟，以及美元走強影響，農(nóng)化行業(yè)步入低谷期，企業(yè)業(yè)績壓力增加，行業(yè)整合潮正在上演。拜耳宣布收購孟山都，陶氏化學與杜邦合并，世界農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生巨變，行業(yè)集中度進一步提高。

全球最大的種子及農(nóng)化公司孟山都曾對先正達發(fā)出總價為450億美元的要約收購。但先正達一直以反壟斷監(jiān)管風險為由拒絕此項要約。雖然孟山都在之后作出了促使先正達剝離種子業(yè)務和部分重疊農(nóng)化業(yè)務等的努力，并一度將收購價格提高到470億美元，但最終先正達選擇了中國企業(yè)。

先正達集團董事長米歇爾•戴瑞莫：假使我們跟孟山都合并的話，我們先正達將會消失在未來，而中國化工將會保留先正達的價值和先正達的文化，以及可持續(xù)性。糧食安全是我們使命的中心，我們可以有非常長遠的投資計劃，投資方案。

近年來，農(nóng)藥行業(yè)的整體萎縮拖累了先正達的盈利水平，2014年其全球裁員1000人；2015年實現(xiàn)營收134.1億美元，同比下降8.78%；2016年首季繼續(xù)下降達7%，表明公司經(jīng)營狀況并未獲得有效改善。而中國的種子和農(nóng)藥市場，年規(guī)模逾百億美元，但先正達的市場份額僅為3%~4%。

國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)所研究員姜長云：先正達通過跟中國化工合作，它實際上可以有利于更好的進入中國市場，甚至進入亞洲的市場。第二個就是因為中國化工在市場與世界上目前跟先正達實際上主要是一個互補關系，競爭關系并不是很強，但是跟孟山東他們的競爭關系比較強。

雖然此次收購意義重大，但400多億美金的收購，這將加重中國化工的債務負擔，更重要的是，還存在企業(yè)文化、體制機制、人才使用等諸多方面方面的融合問題。

中國是世界上第二大種業(yè)市場，但中國種業(yè)企業(yè)前十強的年銷售額約110億元，僅為孟山都的10%，而規(guī)模化發(fā)展是種業(yè)發(fā)展的關鍵。

中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國祥：我們現(xiàn)在很多農(nóng)產(chǎn)品在國際市場都是，在國際上我們都是第一大國，但是我們現(xiàn)在進口規(guī)模整體上還是在不斷地擴大，我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品和國際市場相比較的時候，很可能我們的成本高、價格高。先正達到中國來，應該有助于提高我們國家的農(nóng)業(yè)的競爭力，促進中國農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強國轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)顯示，2016年是中國企業(yè)海外投資并購交易跨越式增長的一年，全年有資料可查的海外投資并購交易達438筆，較2015年增21%；累計交易金額為2158億美元，較2015年增148%。

中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國祥：如果我們收購之后，如果按照中國這樣一套體制來改造，先正達很可能，就有可能會走向國內(nèi)現(xiàn)在這種農(nóng)業(yè)科技企業(yè)或者農(nóng)業(yè)企業(yè)這種老路，要發(fā)揮它的積極效應就很困難了，必須把先正達優(yōu)秀的好的東西要把它繼承下來。

東西方文化的巨大差異，也使得中國企業(yè)在并購后整合中面臨更大的挑戰(zhàn)。并購后整合的難點主要體現(xiàn)在國家法規(guī)制度、公司治理文化的差異，其淵源長久和根深蒂固的特性，使得文化磨合挑戰(zhàn)極大。

國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)所研究員姜長云：先正達的一些核心技術能不能為我所用，能不能跟中國化工真正意義上的融合，這個是很重要的。