沂南縣財政局主動轉(zhuǎn)變思維，提升評審效能，打好政府投資“鐵算盤”，確保“花小錢，多辦事，辦大事”，發(fā)揮好財政評審“節(jié)流閥”作用。

 

 一、由被動向主動轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯提高。一是內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，由以前等待項目管理科室委托評審事項，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优c績效管理科、預(yù)算科、國庫科、資金管理科室對接，了解項目動態(tài)、資金撥付進度等；二是外部溝通交流，及時與發(fā)改部門、項目建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計等項目主管部門溝通，主動提供評審支持。內(nèi)外聯(lián)動、共同出擊，為政府投資項目推進裝上加速器。

 

 二、由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，科學(xué)評審見實效。在統(tǒng)籌分析我縣近年來項目建設(shè)成本基礎(chǔ)上，對建筑類、交通道路類、橋梁類、市政類、綠化類等領(lǐng)域投資成本指標進行了分類測算，制定了沂南縣政府投資成本控制標準體系，避免了成本測算的隨意性，提高了預(yù)結(jié)算編制的精準度。

   

 三、由因循守舊向突破創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，評審效率質(zhì)飛躍。建立項目管理全生命周期管理機制，將項目立項審核、中介機構(gòu)委派、土地及地上附著物評估、工程預(yù)算編制、項目現(xiàn)場評審、項目結(jié)算等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，項目進度實時更新呈現(xiàn)，同步嵌入各個環(huán)節(jié)的檔案、資金撥付資料，形成了縱向推進有目標，橫向開展有抓手的工作新局面，彌補了傳統(tǒng)項目管理信息斷層、信息不對稱的弊病，增強了對項目的整體把控能力。（滿成坤  陳宗  趙明）