本報訊 昨日，籃球運(yùn)動管理中心主任信蘭成在2013年全國體育局長會議上，史無前例地提出“目前CBA聯(lián)賽的管理模式改革到了勢在必行的關(guān)口”，中國籃協(xié)將積極推進(jìn)CBA聯(lián)賽管辦分離，建立符合中國國情的CBA職業(yè)聯(lián)賽的體制機(jī)制，并擬在下賽季前，以CBA聯(lián)賽辦公室為基礎(chǔ)，籌備成立CBA聯(lián)賽公司。

CBA聯(lián)賽公司到底是什么？信蘭成稱一切還在調(diào)研中，在給出的部分想法中，讓人印象最為深刻的是“董事會主席由中國籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，董事會主席代表中國籃協(xié)對聯(lián)賽重大事項(xiàng)行使一票否決權(quán)。”也就是說，不管怎么推進(jìn)管辦分離，其實(shí)一切都是換湯不換藥，籃協(xié)擁有最大權(quán)力。

除此以外，信蘭成還重點(diǎn)提及，由于事業(yè)單位編制管理嚴(yán)格，籃管中心只有30個編制，無法適應(yīng)聯(lián)賽快速發(fā)展的需要。相比之下，NBA美國總部有900多名工作人員。上賽季CBA、NBL、WCBA三大聯(lián)賽進(jìn)行了629場主客場比賽，籃管中心競賽部只有幾個人，已經(jīng)顯現(xiàn)出管不細(xì)、管不住、管不好的尷尬，而且風(fēng)險很大。這也意味著，CBA聯(lián)賽公司一旦成立，會有更多籃協(xié)相關(guān)人員進(jìn)入其中。

而對于如何“管辦分離”，信蘭成給出的具體辦法是：在聯(lián)賽共同體中，項(xiàng)目協(xié)會和俱樂部以無形資產(chǎn)或有形資產(chǎn)各自獲得一定比例的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)），但具體如何操作并沒提出。

CBA聯(lián)賽公司并不是新鮮產(chǎn)物。20年前，中國福特寶足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司成立，當(dāng)時權(quán)力由中國足協(xié)把持，人員由足協(xié)抽調(diào)組成。2005年，中超公司成立，中超公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是中國足協(xié)出資36%，16家俱樂部出資64%（每家4%），中國足協(xié)擁有對修改公司章程和變更公司性質(zhì)或公司解體等重大問題的否決權(quán)，不擁有對選舉和一般決議的否決權(quán)和單獨(dú)通過權(quán)。前任中國籃協(xié)主任李元偉在“北極星計(jì)劃”中也曾提出建立CBA公司，并給出了具體的方案和運(yùn)營計(jì)劃。