世界馬拉松大滿貫賽包括東京馬拉松、波士頓馬拉松、倫敦馬拉松、柏林馬拉松、芝加哥馬拉松、紐約馬拉松6站。據(jù)統(tǒng)計，去年舉行的世界馬拉松大滿貫賽每站比賽都有超過100個國家和地區(qū)的路跑愛好者參賽，全年6站賽事全馬參賽人數(shù)累計達(dá)23萬人次，現(xiàn)場觀眾累計超過650萬人次。

近日，萬達(dá)集團(tuán)與雅培世界馬拉松大滿貫聯(lián)盟簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，未來10年，萬達(dá)將在亞太地區(qū)舉辦3個世界馬拉松大滿貫賽事，其中一站落地中國。在雙方達(dá)成合作后，可以想見的是，路跑運動在中國的受關(guān)注度必然會在未來十年繼續(xù)高漲，而大眾參與其中的熱情也同樣值得期待。

就像禹唐此前多次提到的那樣，雖然近年來在政策的推動下，中國體育產(chǎn)業(yè)備受市場與資本矚目，然而總體來看，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻仍是一個逆推的過程——與西方發(fā)達(dá)國家從大眾基礎(chǔ)往體育產(chǎn)業(yè)順向的發(fā)展不同，中國體育產(chǎn)業(yè)仍需要等待大眾體育消費市場的崛起，而路跑項目，無疑是其中的一個先鋒代表。

去年，在中國田徑協(xié)會注冊的馬拉松及相關(guān)賽事超過了328場，這一數(shù)字，在15年只有134場，而2011年時更是僅有“可憐的”22場。同15年相比，去年國內(nèi)馬拉松及相關(guān)路跑賽事的數(shù)量增加了近1.5倍，參賽人次近280萬，較上一年增加130萬，再創(chuàng)歷史新高。

但同美國每年的馬拉松賽事數(shù)量相比，328場卻是小巫見大巫（當(dāng)然這328只是在田協(xié)注冊的賽事數(shù)量）。據(jù)統(tǒng)計，僅在2015年，在美國所舉辦的馬拉松比賽數(shù)量就達(dá)到了48594場，每年跑步賽事在2000場次以上就有加利福尼亞、佛羅里達(dá)、喬治亞、紐約、俄亥俄、賓夕法尼亞和德克薩斯等7個州。

不難發(fā)現(xiàn)，同美國這樣的成熟路跑市場相比，我們這個新興的路跑市場仍有一定的差距。為了更好地挖掘路跑產(chǎn)業(yè)的商業(yè)潛力，我們也需要更多地學(xué)習(xí)國際的相關(guān)經(jīng)驗。

有鑒于此，我們不妨參考由彭博新聞社紐約分局局長賈森·凱利（Jason Kelly）所著，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任助理鄭成雯所譯，清華大學(xué)出版社出版的《健身經(jīng)濟(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容，來進(jìn)一步認(rèn)識跑步的生意經(jīng)。

1997年，加州的一家小公司在《跑步者世界》發(fā)布了一則廣告，廣告語這樣說道：“錯過了第一屆波士頓馬拉松，可千萬別錯過第一屆搖滾馬拉松。”1998年，近兩萬名選手在圣地亞哥跑完了26.2英里，每一英里都可以聽到樂隊的演奏。

“這場賽事的舉行開啟了長跑的新紀(jì)元。它改變了賽事組織和宣傳方式、參賽選手的來源以及賽前賽后的選手活動，它也帶來了跑步和健身投資的新時代，在本地非營利賽事之外，為消費和贊助提供了更多選擇，開創(chuàng)了健身經(jīng)濟(jì)體系中一大關(guān)鍵領(lǐng)域。”凱利這樣寫道。

有了樂隊的參與后，路跑賽事告別了往日的枯燥，給人們帶來了節(jié)日的氛圍。馬拉松給了人們更加愉快的體驗，人人都可以參加。但要成功舉辦這樣的比賽，過程可并不簡單。

在報名上，1998年的互聯(lián)網(wǎng)還是新生事物，但為了給現(xiàn)代馬拉松帶來新的體驗，搖滾馬拉松的主辦方?jīng)Q定讓選手進(jìn)行網(wǎng)上報名。雖然過程中也有不少重復(fù)提交、申請堆積等問題，但在報名截止的時候，也有大約6700在網(wǎng)上進(jìn)行了報名，取得了不錯的效果——與主辦方預(yù)期中8500名參賽選手相比，首次搖滾馬拉松實際吸引了19000多人參賽。

但畢竟主辦方經(jīng)驗不足，許多細(xì)節(jié)都做得不夠到位，他們的團(tuán)隊在賽事結(jié)束后收到了大量的投訴信，而他們應(yīng)用傳統(tǒng)方式進(jìn)行回復(fù)，自然信息處理的時效性就不夠理想。不過總體而言，首屆搖滾馬拉松產(chǎn)生了3500萬美元的經(jīng)濟(jì)效益，包括賽事主辦城市圣地亞哥等多方均從中受益。

在此之后，搖滾馬拉松的主辦方又在納什維爾成功舉辦了一個鄉(xiāng)村音樂馬拉松，但卻因為舉辦時氣候仍較為寒冷，因此實際報名人數(shù)只有預(yù)期中的一半左右。在組織舉辦了兩次馬拉松賽事后，主辦方提出了一個看似激進(jìn)的方案，即推出半程馬拉松。在營銷上，他們?yōu)橘愂峦瞥隽艘粋�宣傳語：“一半賽程，雙倍樂趣，你可以享受終點線。”

雖然主辦方聲稱賽事能夠吸引12000名選手，有可能達(dá)到15000名，但相關(guān)人士對此卻并不看好。例如《跑步者世界》就拿出了價值40000美元的整頁廣告進(jìn)行打賭。然而，參賽名額很快就被預(yù)訂完，《跑步者世界》最終也為其刊登了整頁廣告。

有了這次的成功經(jīng)驗后，主辦方開始在其他馬拉松賽事中增加半程馬拉松，為參賽選手提供更多選擇。據(jù)2014年美國跑步協(xié)會發(fā)布的一份關(guān)于半程馬拉松的特別報告顯示，從2003年到2013年的十年時間里，在美國標(biāo)準(zhǔn)賽程跑步比賽中，完成半程馬拉松的選手人數(shù)年均增長速度達(dá)到了12.5%。

自2000年以來，完成半程馬拉松的選手人數(shù)翻了兩番，在2013年達(dá)到了近200萬人。另外，自2010年以來，半程馬拉松成為了世界第二大受歡迎的長跑類比賽，僅次于5公里跑。就像瑪麗·威頓伯格所說的那樣“半程馬拉松不會讓人覺得最后會累死。”

為了更好地分析大眾體育參與市場，獵鷹頭公司創(chuàng)始人戴維·莫羅斯曾邀請體育運動統(tǒng)計專家里奇·魯格爾對市場上發(fā)展最快的運動項目進(jìn)行了評估。魯格爾的報告顯示，在美國體育市場中，發(fā)展最快的運動分別是快走，跑步與足球。鑒于莫羅斯仍無法想象針對長走人群建立起有效的商業(yè)模式，于是跑步運動就自然而然地成為了其關(guān)注點所在。

2012年，獵鷹頭公司通過公開競標(biāo)的方式將我們之前提到的賽事主辦方競爭者集團(tuán)出售。據(jù)《體育商業(yè)日報》報道，最終的成交價格約為2.5億美元。而被收購后的競爭者集團(tuán)依然充滿著競爭力。2015年，他們在紐約五大區(qū)推出了首屆半程馬拉松，17500名選手因此聚集到了布魯克林區(qū)。

而如今，莫羅斯也繼續(xù)研究和投資著健身與健康業(yè)，他認(rèn)為人們對于跑步的熱情將持續(xù)高漲�，F(xiàn)如今，相對富裕的人群正逐漸走向健身經(jīng)濟(jì)的中信，新興市場和健康狀況改善之間存在直接聯(lián)系。

 他說道：“經(jīng)濟(jì)條件改善的人首先選擇的運動通常是跑步。跑步是核心所在，是整個經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。”