市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屬地化。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須融入當(dāng)?shù)兀�科學(xué)籌劃。為此，指揮部把商務(wù)開(kāi)發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)課題，充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行深入研究，詳細(xì)掌握貝寧國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、重要投資項(xiàng)目。憑著剛進(jìn)場(chǎng)之初創(chuàng)造的良好信譽(yù)，后又連續(xù)地方中標(biāo)酒精廠、阿博公路第一標(biāo)段、第二標(biāo)段、貝寧立交橋橋下整治及綠化項(xiàng)目，世界銀行投資的飛法基橋工程和埃維耶橋項(xiàng)目，多哥六號(hào)國(guó)道項(xiàng)目、多哥洛美、卡拉兩個(gè)機(jī)場(chǎng)的跑道項(xiàng)目。特別是多哥洛美機(jī)場(chǎng)的施工，為非洲地區(qū)機(jī)場(chǎng)不停航施工技術(shù)打下了基礎(chǔ)，積攢了經(jīng)驗(yàn)。

    項(xiàng)目管控屬地化。為加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)一管控，形成集約優(yōu)勢(shì)，十四局海外公司成立了貝寧多哥區(qū)域指揮部，統(tǒng)籌域內(nèi)各項(xiàng)目部，打造了“資金管控、物質(zhì)采購(gòu)、設(shè)備調(diào)配、人員調(diào)動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、機(jī)制體制、黨建政工、企業(yè)文化”的八統(tǒng)一管理模式。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目各自為政現(xiàn)象，減少了人員、物資、設(shè)備等資源的重復(fù)投入，最大程度地提高了管理效益。

    用工管理屬地化。十四局在 “走出去”過(guò)程中，把“促進(jìn)中外友好，履行社會(huì)責(zé)任”作為經(jīng)營(yíng)和管理理念，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木�品工程和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛癖娮呦蛑赂宦�。施工中，他們通過(guò)結(jié)對(duì)子、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及實(shí)踐鍛煉等多種方式，從當(dāng)?shù)毓蛦T中培養(yǎng)出工班長(zhǎng)、測(cè)量員、電焊工、維修工、廚師、環(huán)境工程師、質(zhì)量工程師等方面的人才160多人，用工比也從剛開(kāi)始的1:5增加到1:20，真正做到了即能“走出去”，又能“走進(jìn)去”，降低了成本，創(chuàng)造了效益，履行了責(zé)任，提升了品牌形象。

   “誰(shuí)做好屬地化發(fā)展，誰(shuí)就掌握了打開(kāi)市場(chǎng)的鑰匙，誰(shuí)就掌控了成本節(jié)約的秘笈，而屬地化發(fā)展不是多用幾個(gè)當(dāng)?shù)毓と司腿f(wàn)事大吉了，必須把技術(shù)的傳授、管理理念的溝通、語(yǔ)言的通暢等踏踏實(shí)實(shí)做到位，”有著十多年海外施工經(jīng)驗(yàn)的中鐵十四局貝多指揮部黨工委書(shū)記孫照會(huì)說(shuō)。

    中鐵十四局貝寧多哥指揮部的屬地化管理，也是十四局海外項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)縮影，阿富汗、厄瓜多爾、阿爾及利亞和安哥拉等國(guó)家區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯，伴隨著股份公司“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，必將進(jìn)一步迎來(lái)海外發(fā)展的春天。