繼一個(gè)月前處罰6家違規(guī)經(jīng)銷商之后，昨天市場傳聞五糧液集團(tuán)再出重拳處罰36家違規(guī)經(jīng)銷商，維護(hù)市場秩序。有經(jīng)銷商透露，五糧液在節(jié)后出現(xiàn)了價(jià)格下滑趨勢，公司此舉核心目的是為了保價(jià)，為下一步的元旦、春節(jié)做準(zhǔn)備。此傳聞尚未得到五糧液官方認(rèn)可。

昨天，一份由五糧液品牌管理事務(wù)部下發(fā)的《關(guān)于對(duì)2017年8-9月違約經(jīng)銷商進(jìn)行減量的通報(bào)》文件流傳到坊間。文件顯示，五糧液五品部對(duì)涉嫌“搭便車”違反合同約定并跨區(qū)域/渠道銷售的31家經(jīng)銷商進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)36家經(jīng)銷商進(jìn)行了減量。

有經(jīng)銷商降價(jià)40元被罰

52度水晶瓶五糧液(普五)在今年中秋、國慶雙節(jié)及后面出現(xiàn)了價(jià)格波動(dòng)，部分經(jīng)銷商在銷量層面也出現(xiàn)了反復(fù)，五糧液在此時(shí)下發(fā)處罰通知，保價(jià)意圖十分明顯。據(jù)了解，作為五糧液的明星產(chǎn)品，普五的一批價(jià)格曾經(jīng)達(dá)到830元每瓶，但是目前在790—810元之間，最高降幅達(dá)40元，經(jīng)銷商的利潤因此受到很大沖擊。

距上次處罰不到一個(gè)月

值得一提的是，五糧液上一次處罰經(jīng)銷商是在今年9月20日，兩次處罰時(shí)間間隔不到一個(gè)月，體現(xiàn)了五糧液治理擾亂市場秩序行為的決心和力度。當(dāng)時(shí)公司品牌管理事務(wù)部發(fā)布了《關(guān)于終止六家多次多地違約銷售經(jīng)銷商剩余合同計(jì)劃執(zhí)行的通報(bào)》，終止執(zhí)行與重慶錦暉酒類銷售有限公司等6家經(jīng)銷商的剩余合同計(jì)劃。五糧液相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這6家經(jīng)銷商違反了《經(jīng)銷協(xié)議》合作約定，此舉目的是維護(hù)商業(yè)合同的嚴(yán)肅性。據(jù)悉，合同終止執(zhí)行的原因?yàn)槲寮Z液認(rèn)定經(jīng)銷商串貨，影響產(chǎn)品市場銷售。有業(yè)內(nèi)分析人士指出，旺季來臨之前，五糧液此舉意在規(guī)范市場，防止經(jīng)銷商在旺季銷售期間進(jìn)行低價(jià)銷售和串貨，是企業(yè)針對(duì)經(jīng)銷商層面的震懾行為，更重要的是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品保價(jià)增量的目的。

旨在保證大多數(shù)經(jīng)銷商利益

有市場觀察人士認(rèn)為，五糧液近期一直在強(qiáng)化管理，尤其是在市場管理方面，這一紙?zhí)幜P說明五糧液更加注重健康和可持續(xù)發(fā)展。市場秩序和價(jià)格體系是市場發(fā)展的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的基石。這次加大市場秩序治理，對(duì)部分違規(guī)經(jīng)銷商的處理，恰好是具體體現(xiàn)。同時(shí)，這也是五糧液新領(lǐng)導(dǎo)班子、尤其是李曙光董事長的管理意志的體現(xiàn)，建立更加公平、公正的市場體系，保證絕大多數(shù)經(jīng)銷商利益。

據(jù)了解，今年以來五糧液進(jìn)行了兩次調(diào)價(jià)。一次由公司主導(dǎo)，今年2月，普五建議零售價(jià)達(dá)899元/瓶。另一次由市場主導(dǎo)，自7月20日起，普五商超渠道提價(jià)至969元/瓶。

文/本報(bào)記者 趙新培

相關(guān)新聞

茅臺(tái)黨委書記：把價(jià)格穩(wěn)定在合理區(qū)間

來自貴州茅臺(tái)官網(wǎng)消息，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳昨天表示，統(tǒng)籌處理好廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方關(guān)系，至關(guān)重要，也是茅臺(tái)當(dāng)前最成功的一件事。尤為重要的是，像茅臺(tái)這樣的企業(yè)要講良心，把價(jià)格穩(wěn)定在一個(gè)合理的區(qū)間，市場發(fā)展才可持續(xù)。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳在接受媒體采訪時(shí)表示，作為企業(yè)來講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于提高供給體系的有效性和質(zhì)量。首先要以人為中心，找準(zhǔn)定位。李保芳說，一是要科學(xué)分析，確定消費(fèi)群體，搞清東西賣給誰；二是塑造好品牌，凝聚人心；三是誠信服務(wù)，贏得人心。

他認(rèn)為，統(tǒng)籌處理好廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方關(guān)系，至關(guān)重要，也是茅臺(tái)當(dāng)前最成功的一件事，現(xiàn)在的市場化程度非常高。必須尊重市場、了解市場、順應(yīng)市場，把市場配置資源的決定性作用發(fā)揮好。關(guān)鍵之處，要提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)同。這是從企業(yè)微觀層面，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。尤為重要的是，像茅臺(tái)這樣的企業(yè)，要講良心，把價(jià)格穩(wěn)定在一個(gè)合理的區(qū)間，市場發(fā)展才可持續(xù)。