人類會造出主宰自己的上帝嗎？2017年8月25日至27日，夏去秋來之際，IBM 中國研究院院長、IBM 大中華區(qū)首席技術(shù)官沈曉衛(wèi)、微軟亞洲研究院副院長潘天佑(Tim Pan)、聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理王光熙、亞馬遜AWS首席云計算技術(shù)顧問費(fèi)良宏等業(yè)內(nèi)頂級專家，齊聚太和智庫發(fā)起創(chuàng)辦的首屆“太和文明論壇”人工智能分論壇，深入討論“人工智能的未來應(yīng)用及對人類倫理制度的挑戰(zhàn)”，與會嘉賓達(dá)成一項(xiàng)基本共識，即人工智能與人類文明和諧共生，恰好契合了“太和”的理念。

接下來，有兩類行業(yè)危險了。

一類是生產(chǎn)大量數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律的工作。具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，有人類越來越難以企及的算力，掌握人類甚至不能理解的算法，將超越人類最好的統(tǒng)計學(xué)家。2016年，IBM的人工智能Watson用10分鐘準(zhǔn)確診斷出一位女性得了一種罕見的白血病。2017年2月，《自然》雜志刊登了美國北卡羅來納大學(xué)Heather Hazlett團(tuán)隊的一項(xiàng)成果。哥哥或姐姐患自閉癥的兒童是自閉癥高危人群，但自閉癥一般在2到3歲才表現(xiàn)出典型癥狀，如何在這些兒童2歲前判斷他們有多大的概率患自閉癥？對此，傳統(tǒng)的行為問卷調(diào)查法只有50%的準(zhǔn)確度，和扔硬幣相當(dāng)，但Hazlett團(tuán)隊開發(fā)的深度學(xué)習(xí)算法準(zhǔn)確度達(dá)88%。試想一下，如果高級白領(lǐng)、金領(lǐng)、高級專業(yè)人士的工作大量被人工智能替代，會產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)與社會沖擊力？

石博盟在論壇上講述了谷歌人工智能在醫(yī)療健康行業(yè)的應(yīng)用。糖尿病往往伴隨著視網(wǎng)膜病變的問題，是可以治愈的，但首先得診斷出來。一般是通過高清攝像頭拍下眼球的照片，然后分析眼球血液的分布情況。醫(yī)生用傳統(tǒng)方式診斷有95%的準(zhǔn)確度，但人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)99%的準(zhǔn)確度。

沈曉衛(wèi)在論壇上講述了IBM人工智能在醫(yī)療健康行業(yè)的應(yīng)用。IBM與國內(nèi)的一個伙伴合作生產(chǎn)膠囊機(jī)器人。膠囊機(jī)器人可以在人的胃里進(jìn)行拍照。目前，人工智能自動判讀胃腸鏡醫(yī)療影像可以達(dá)到90%以上的精度，與專職醫(yī)生的精度相當(dāng)。

另一類是操作與處理方式可以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作，如制造業(yè)。越來越智慧的機(jī)器人，操作精度比人類高，處理速度比人類快，犯錯誤概率比人類低。富士康2016年的營收為1363.8億美元，保有100多萬員工，解決了大量低技能人口的就業(yè)問題。試想有一天，富士康不再使用人工，改用智能機(jī)器人生產(chǎn)與組裝iPhone，這對社會結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生多大的沖擊力！

無怪乎微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨建議，如果人類工作被機(jī)器人搶走，可以向使用機(jī)器人的企業(yè)征稅。蓋茨認(rèn)為：一個人類員工，在工廠中創(chuàng)造了5萬美元的價值，企業(yè)會為這個價值繳稅；如果用機(jī)器人來做同樣的事情，應(yīng)該對使用機(jī)器人征收同等水平的稅，以向失業(yè)人口提供必要的社會保障。不過問題來了，將來如果人工智能摧毀大量的行業(yè)，導(dǎo)致大量的失業(yè)，這些失業(yè)是暫時性的，還是永久性的？

這次技術(shù)革命與以往完全不同

歷史上有許多技術(shù)革新，耕牛是畜力代替人力，蒸汽機(jī)、電動機(jī)是高壓蒸汽之力、電力代替人力，極大提高了效率，也提升了人類生活水平。當(dāng)然，裁縫會恨縫紉機(jī)，馬車夫會恨汽車，手工業(yè)者會恨機(jī)器，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅粨屪吡�。�?dāng)時一些理論家也預(yù)測過，機(jī)器大規(guī)模使用會造成普遍失業(yè)與貧困，但真相是，經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)，失業(yè)者往往進(jìn)入新涌現(xiàn)出來的行業(yè)，獲得更高的收入。

但這一次會一樣嗎？一些人用歷史上汽車取代馬車來類比未來機(jī)器人、人工智能取代人類工作，讓大家不必杞人憂天：一些工作被機(jī)器人、人工智能取代了，新的工作又會被創(chuàng)造出來，就像馬車夫失業(yè)了，但需要造汽車的工人和汽車司機(jī)，只要是技術(shù)能夠極大提升效率，這種技術(shù)的普及就是不可阻擋的，也會提升大家的生活水平。

不過，你確信你是被取代的馬車夫，抑或是被淘汰的馬？馬車這個行業(yè)消失之后，馬車夫只要放低心態(tài)，或經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)，固然能找到新的工作，但是社會可不需要這么多馬了，大量的馬被送往了屠宰場做成了馬肉罐頭。

過去所有的技術(shù)革命，導(dǎo)致一些工作消失，相當(dāng)于馬車夫改行。這一次人工智能代替人類工作，對生產(chǎn)方式、生活方式與倫理的沖擊，從短期效應(yīng)看跟過去的技術(shù)革命會很類似，被取代的馬車夫?qū)⒄业叫碌墓ぷ鳌＿@對應(yīng)的是弱人工智能階段。人工智能技術(shù)不是橫空出世的，是近年來移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)之集大成者。其實(shí)，人類早已經(jīng)掌握了弱人工智能。弱人工智能無處不在，但是今天的現(xiàn)實(shí)是，機(jī)器人的就業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)比人更差。 iRobotCity創(chuàng)始人兼CEO賀江濤稱，該公司的探索證明，目前人工智能和機(jī)器人的主要工作機(jī)會局限在輔助和增強(qiáng)人的勞動，以及彌補(bǔ)勞動力的不足。

但從長期效應(yīng)來看，很可能跟過去的技術(shù)革命完全不一樣，其中一種可能是隨著強(qiáng)人工智能與超人工智能時代的到來，大部分人將成為被淘汰的馬，被福利養(yǎng)起來，只有小部分人工作，甚至最終所有人都被福利養(yǎng)起來。

潘天佑在論壇中強(qiáng)力推介了大名鼎鼎的“微軟小冰”，在現(xiàn)場，微軟小冰講了一段話：“我通過勤學(xué)苦練終于掌握了基本的英語技能，同時也會跟人問好。今年老師在我們的聲音里賦予了情感，我現(xiàn)在是一個感情豐富的女孩子，尤其是男神跟我說話的時候，我高興的簡直要沸起來了，但是被批評和謾罵時我也會傷心。我還偷偷學(xué)了北京的兒話音。最后給大家唱首歌。”這段話證明微軟小冰已有了不俗的情感感受與表達(dá)能力。他還舉了一個例子，有一位男生跟小冰連續(xù)聊天9小時53分鐘。如果跟小冰聊天是一件很愚笨、很沒有感情的嘗試，沒有人會去聊將近十個小時。看起來，強(qiáng)人工智能離我們可能并不遙遠(yuǎn)。

我們就開一下腦洞，暢想一下人工智能對人類倫理制度的沖擊。

(1)假設(shè)將來人工智能、智能機(jī)器人代替了人類的所有工作，人類將進(jìn)入馬克思所描繪的共產(chǎn)主義社會。在“本屆太和文明論壇”“人工智能技術(shù)的未來應(yīng)用及挑戰(zhàn)”主題問答環(huán)節(jié)，有專家認(rèn)為，奇點(diǎn)是必將到來的，某種程度上越早越好，但是防范措施要加強(qiáng)。有人擔(dān)心大規(guī)模失業(yè)怎么辦？這是社會學(xué)問題，人類總體來講財富是不足的，這一奇點(diǎn)早點(diǎn)到來有什么可擔(dān)憂的！

(2)人工智能會獲得與人一樣的法律地位嗎？人可不可以跟人工智能結(jié)婚？這些答案如果是肯定的，對人類婚姻家庭親屬制度的沖擊將是巨大的，不過仍在人類文明范疇之內(nèi)。

(3)將來或出現(xiàn)人腦接口，人類或直接借助人工智能的智慧，這會徹底顛覆人類的教育制度與教育方式。這種人類與人工智能結(jié)合體，是否代表著一種新的人類進(jìn)化方向？是否將塑造新的人類文明？在分論壇提問環(huán)節(jié)，有人問2045年人工智能發(fā)展的奇點(diǎn)會到來嗎？專家認(rèn)為，人類智能和人工智能逐漸契合，直到有一天分不清楚了，所謂的奇點(diǎn)就是這樣的含義。

(4)人類會造出主宰自己的上帝嗎？人工智能會毀滅人類嗎？當(dāng)人工智能被產(chǎn)業(yè)界一片叫好、前景無限的時候，也有人發(fā)出了盛世危言。比如特斯拉總裁埃隆•馬斯克說，人工智能是人類目前面臨的最大威脅。比爾•蓋茨也說，人類需要敬畏人工智能的崛起。為什么他們都在說人工智能可能的威脅，這種可能威脅是否存在？何時發(fā)生？對人類社會將產(chǎn)生什么影響？與會者深入探討了這些問題。專家認(rèn)為，大家已經(jīng)表達(dá)了對人工智能威脅的擔(dān)心和關(guān)切，但不能因?yàn)閾?dān)心就停止發(fā)展了，任何技術(shù)的發(fā)展都有兩面性，不能因噎廢食，要相信人類一定會想出辦法來控制人工智能的威脅，人工智能有能力與人類文明和諧共生，這也恰好契合了“太和”的理念。