這大概是疫情爆發(fā)之后第一個公開宣布裁員的企業(yè)，很難不令人感嘆，疫情之下，無論是企業(yè)還是員工都更加艱難了。

 

獨角獸的自救之路

作為一家專注于家庭消費的社區(qū)媒體平臺，成立于2007年的新潮傳媒，以社區(qū)電梯作為中產(chǎn)社區(qū)的流量入口，從成都、重慶等西部地區(qū)崛起，后面向全國擴展，主營業(yè)務(wù)是社區(qū)電梯廣告。截至目前，業(yè)務(wù)已發(fā)展至全國100個城市，成為繼分眾傳媒之外的第二大梯媒。

2018年新潮傳媒就已獲得百度集團近21億元人民幣的戰(zhàn)略投資，2019年又收獲了京東集團領(lǐng)投的近10億元人民幣的戰(zhàn)略投資，成功躋身成都第一家獨角獸企業(yè)。

在《2019胡潤全球獨角獸榜》中，新潮傳媒排名第224位，也是分眾傳媒最強有力的競爭對手。

新潮傳媒CEO張繼學(xué)曾經(jīng)多次在公開場合中表達信心：“我們現(xiàn)在已經(jīng)搶到了4萬多個商務(wù)樓點位，位于中國前40個城市。商業(yè)樓宇的租賃價格漲幅很快，分眾未來在這方面會感受到很大的競爭壓力。”

 

只是，張繼學(xué)沒有想到這次的黑天鵝事件。

在全國疫情爆發(fā)以來，復(fù)工之日一再被推遲，直到2月10日復(fù)工的第一天，新潮傳媒主動宣布了裁員、降薪規(guī)劃。

在這次官宣的內(nèi)部信中寫到：“2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業(yè)務(wù)減少，人員就相對冗余。減員后員工總數(shù)保持在4000多人的合理規(guī)模。大家不要過度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調(diào)整，取得了新的發(fā)展。”

不管是末尾淘汰，還是疫情影響，裁員自救之路就這樣開始了。

實際上，張繼學(xué)在內(nèi)部信中也坦言了新潮傳媒所面臨的真實現(xiàn)狀。“新潮賬上盡管還有近10億現(xiàn)金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰(zhàn)勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現(xiàn)金流，降低成本，確保活著。”

 

活著，成為企業(yè)唯一的目標(biāo)了，但企業(yè)要活下去，到底該不該裁員，張繼學(xué)也害怕企業(yè)被輿論“道德綁架”，他在內(nèi)部信中說：“只有企業(yè)＂活著＂，你才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。”

之后他在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了這段對話，再次強調(diào)：“任何一次蕭條，都是自我發(fā)展，或追趕對手，或超越對手的好機會！所以，好企業(yè)，更容易成于蕭條！兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳！”

疫情之下，安有完卵

受疫情影響，很多企業(yè)也都危機四起。

疫情波及最大的是餐飲行業(yè)，原本春節(jié)期間是餐飲營業(yè)的高峰期，卻按下了剎車鍵。整個行業(yè)都陷入了停擺的狀態(tài)，企業(yè)在現(xiàn)金流高度緊張的情況下，僅能維持2-3個月。

自從1月20日肺炎惡化以來，據(jù)統(tǒng)計，呷哺呷哺跌25.2%，海底撈跌13.74%，九毛九跌16.73%，頤海國際跌13.37%。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年海底撈每天門店的收入約5789.6萬元，每天員工的成本約2029萬元，在疫情期間收入為0，按此計算，海底撈每天的損失就可以達到約8000萬元。

包括西貝、老鄉(xiāng)雞在內(nèi)的餐飲企業(yè)也都發(fā)出求救呼聲，多數(shù)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)都紛紛表示自愿減薪，共克時艱。

 

根據(jù)恒大研究院發(fā)布的《疫情對中國經(jīng)濟的影響分析與政策建議》來看，這次疫情受影響最大的就是餐飲、旅游、電影等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)消費行業(yè)。2019年春節(jié)七天假期內(nèi)，中國零售和餐飲業(yè)銷售額約1萬億元人民幣。根據(jù)估算，餐飲零售業(yè)僅在春節(jié)7天內(nèi)的損失就可能高達5000億元。

最近，就連北京工體最著名的夜店K歌之王，也宣布與全部200多名員工解除勞動合同，若超30%人不通過，公司將被迫進入破產(chǎn)清算程序。

疫情之下，安有完卵。

由于擔(dān)心病毒擴散，影響更多人，不久前中國已經(jīng)阻止蘋果供應(yīng)商富士康原本周一在中國復(fù)工的計劃。

此前，曾有公共衛(wèi)生專家檢查了富士康在中國深圳的工廠，因“中央空調(diào)”等多種高危感染病毒的風(fēng)險，認為不適合重啟工作，并取消了2月10日恢復(fù)生產(chǎn)的計劃。

除此之外，位于鄭州的富士康工廠也取消了周一復(fù)工的計劃，鄭州工廠是全球最大的iPhone生產(chǎn)基地，這也就意味著富士康多數(shù)在中國的生產(chǎn)都將受阻。

路透社預(yù)估，如果中國工廠的停產(chǎn)延續(xù)到第二周，富士康可能會看到“巨大”的生產(chǎn)影響，包括蘋果在內(nèi)的客戶的出貨量將面臨中斷，富士康停工將影響全球供應(yīng)鏈。

 

不僅富士康遭遇危機，勞動密集型的代工廠都將面臨挑戰(zhàn)。特斯拉上海工廠剛剛宣布于2月10日復(fù)工，此前其因政府要求停工，導(dǎo)致才啟動不久的上海工廠遭受了一些損失，特斯拉上海工廠的財務(wù)總監(jiān)表示，預(yù)計上海的Model 3的產(chǎn)線將延遲一個半星期。停產(chǎn)可能將影響該公司2020年第一季度的盈利能力。

2019年末，剛剛簽下杭州一家小零件工廠的小偉（化名）還興高采烈地打電話給家人報平安，沒想到不出一個月，工廠就宣布暫時停工了。滯留在杭州的小偉，既沒有收到工資，也沒有辦法回家，他一度困惑，“工廠不開工，企業(yè)沒有錢，大部分員工只能等著，不知何日是個頭。”

裁員之外，更應(yīng)尋求變革之路

停工意味著企業(yè)停止了運行，每停工一天，對企業(yè)、員工來說都是一場噩夢。

新冠狀病毒席卷了各行各業(yè)，每個行業(yè)多多少少都受到了一些影響，很多中小企業(yè)更是早已拼命求救，為此，各地政府也都相繼出臺了應(yīng)對政策。

從2月3日開始，北京率先開啟了企業(yè)救助政策：“明確提到：企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè)，可按規(guī)定給予失業(yè)保險費返還。”

接著上海也出臺了企業(yè)減負的政策，深圳更是發(fā)布各種獎勵政策，以保證員工就業(yè)，各省陸續(xù)出臺一些保障政策。9日，工業(yè)和信息化部還印發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》，明確將采取全力保障企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、進一步加強對中小企業(yè)的財政扶持、進一步加強對中小企業(yè)的金融扶持等六方面20條措施，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，渡過難關(guān)。

政府救助之外，很多企業(yè)也都率先開始了“自救”與“互救”之路。

自2月3日開始，盒馬官方宣布，疫情期間聯(lián)合知名餐飲企業(yè)進行合作，采用勞務(wù)用工方式，接收云海肴、青年餐廳（北京）部分員工，入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作，合作涉及上海、北京、西安、深圳多地，盒馬將支付相應(yīng)的勞務(wù)報酬。

 

自盒馬的這份“共享員工計劃”實施以來，截止2月10日，已有企業(yè)員工1800余人在盒馬正式上崗，合作企業(yè)共計32家，涉及餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等領(lǐng)域。

在盒馬打響“共享員工”第一槍后，整個零售業(yè)也都掀起了“共享員工”的熱潮。

沃爾瑪、永輝、超市發(fā)、生鮮傳奇、金虎便利等也都紛紛發(fā)出號召，歡迎目前友商和鄰業(yè)暫停營業(yè)的閑置員工來公司“上班”。

疫情之下，共贏成為各個企業(yè)的核心目標(biāo)。

生鮮電商每日優(yōu)鮮不僅開展了與西貝、眉州東坡等企業(yè)的異業(yè)合作，還面向廣大餐飲企業(yè)發(fā)起了“共贏”的號召。

每日優(yōu)鮮邀請全國線下餐飲品牌加入，共同開拓成品、半成品速食產(chǎn)品，表示將向合作伙伴提供多重保障，開放全渠道、C2M定制、冷鏈物流、技術(shù)服務(wù)等能力，助力線下餐飲品牌供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，迅速實現(xiàn)模式創(chuàng)新，共創(chuàng)共贏，保障疫情期間用戶對于優(yōu)質(zhì)、方便食材的需求。

 

裁員之外，更多企業(yè)都在尋求變革之路，這不是一個企業(yè)的戰(zhàn)爭，是所有企業(yè)的戰(zhàn)役。只有互相幫助，共贏共利，才能度過難關(guān)。

沒有什么比活著更重要，只要活下去，就一定會迎來春天。