很多時候都有這樣的一種怪現(xiàn)象，會議一開就是大半天，再等會議層層傳達(dá)下來再到落實，一天的時間就這么過去，那么留下來的工作任務(wù)，就只有靠加班加點來完成了。雖然單位沒有明確強(qiáng)制加班，但是，工作擺在那里，不加班，怎么完成工作?通常都是一個人來完成兩三個人的工作量，這樣，加班加點也就見慣不慣習(xí)以為常了;更是有的時候，一張報表就弄出幾十種模板出來，下面的人還在愁這個模板怎么報的時候上面又突然說“請以現(xiàn)在這個模板為準(zhǔn)”，這樣平白無故增加工作量，真是勞命傷神，這樣的一個“加班緊箍咒”讓工作苦不堪言。

 

　　工作越難，就越要腳踏實地。然而，現(xiàn)在也存在這樣一種怪現(xiàn)象，很多人明明做完了手頭的工作，但就是要加裝加班不肯走，主要是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己對工作的“敬業(yè)”，以博得領(lǐng)導(dǎo)的好印象，或是明明完成了自己手頭的工作，卻因為領(lǐng)導(dǎo)或同事在加班，而不敢第一個人離開單位，所以，也就加入了加班的隊伍。這樣的一種怪現(xiàn)象透露著官僚主義和形式主義，無形當(dāng)中給黨員干部套上了“加班緊箍咒”，不利于干部的成長與單位的發(fā)展。曾經(jīng)就有人在研究工作效率時提出一個概念：告別偽工作。就是看似忙得腳不沾地，加班加點，誰都沒閑著，但一看效果還不咋滴，這些忙，只忙在了姿態(tài)上，卻沒忙到效果上。

 

　　現(xiàn)實生活中，“火上了房”、“水進(jìn)了門”的情況畢竟不多，很多加班其實存在不小水分，大有調(diào)整優(yōu)化的空間�；蛟S，改變下只做“加法”的慣性思維和錯誤認(rèn)知，多做做務(wù)實科學(xué)的“減法”，甚至干脆做“除法”的新思維，不斷完善考評機(jī)制，注重工作實績與成效、質(zhì)量與效率，減少不必要的加班，不以加班論英雄，解除“加班緊箍咒”，讓黨員干部甩開膀子加油干，工作也就事倍功半了。