“袁大灘煤礦區(qū)隊(duì)由過(guò)去6個(gè)變成13個(gè)，部室按照專業(yè)對(duì)口調(diào)整為一辦五中心，實(shí)現(xiàn)了部門小型化，基層專業(yè)化的新格局。”

 

    在中能煤田公司例會(huì)上，袁大灘煤礦負(fù)責(zé)人正就管理體制如何實(shí)施實(shí)行“四分制”進(jìn)行匯報(bào)。他說(shuō)，單元化分級(jí)管控，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，煤炭產(chǎn)量比原先提升了15%，日均2.3萬(wàn)噸左右，機(jī)電設(shè)備影響率下降65%，七天超計(jì)劃1萬(wàn)噸……

 

                    “四分制”讓基層管理煥發(fā)新活力

 

    作為一個(gè)投資管理公司，中能煤田公司由8家多元化企業(yè)組成，袁大灘煤礦是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在礦井基建期，企業(yè)眉毛胡子一把抓，扁平化大部室沒(méi)有發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，造成了隊(duì)伍的臃腫，反而成為了管理上的“雞肋”。

 

    今年6月下旬，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在撲下身子搞調(diào)研中，敏銳的發(fā)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置的癥結(jié)，在按照陜北礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”改革和《管理人員職務(wù)任期制實(shí)施辦法》要求落實(shí)的同時(shí)，提出了“四分制”體制創(chuàng)新，即：分級(jí)分隊(duì)分職分責(zé)的組織架構(gòu)新思路，區(qū)隊(duì)人員由原來(lái)的近300人，變成了100人以內(nèi)的小生產(chǎn)單元，部門同樣也形成了層級(jí)分明、專業(yè)更精準(zhǔn)細(xì)化的機(jī)構(gòu)，曾經(jīng)的牢騷話銷聲匿跡。

 

    嘗到分隊(duì)甜頭的綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張書(shū)堂搬著指頭算安全經(jīng)濟(jì)賬。過(guò)去一個(gè)綜采隊(duì)要管兩個(gè)綜采面，由于工作面環(huán)境不同，現(xiàn)場(chǎng)管理難度太大，顧了這頭、顧不了那頭，安全隱患時(shí)有發(fā)生。為了調(diào)和這一矛盾，他沒(méi)少下工夫，但成效甚微。

 

    “自打分隊(duì)以后，我們?cè)僖膊挥么竺�、小面�?lái)回跑了，可以專注一個(gè)面，一項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)組織，不斷優(yōu)化操作工藝，加大設(shè)備全生命周期管理，安全和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新跨越，大家越干越有奔頭。”

 

                     “四提制”搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)

 

    為了打破部分干部職工中干好干壞一個(gè)樣的觀念，在實(shí)施“四分制”的同時(shí)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明延伸了人才管理方略，實(shí)施“四提制”人才創(chuàng)新，即：提薪提級(jí)提職提位。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框，敲明叫響：只要能力夠，位置、薪酬待遇，只有想不到，沒(méi)有做不到。

 

    高鵬飛曾是綜合隊(duì)的一名副隊(duì)長(zhǎng)，在這次分隊(duì)中，他憑借扎實(shí)的管理才能和技術(shù)水平，被任命為探放水隊(duì)黨支部書(shū)記。如魚(yú)得水的他，各種點(diǎn)子層出不窮，安全生產(chǎn)不僅有了新變化，支部工作也做的有板有眼，有事找支部是工人給他的新標(biāo)簽。現(xiàn)在的高鵬飛干勁倍增，謀管理、抓黨建，充實(shí)的工作讓他樂(lè)此不疲。

 

    干部如此，工人也不示弱。10月18日，在綜掘一隊(duì)的學(xué)習(xí)室，幾名剛下夜班的班組長(zhǎng)圍著區(qū)隊(duì)辦事員不走，嚷嚷著趕緊把昨天的產(chǎn)量進(jìn)尺劃到勞動(dòng)競(jìng)賽圖表上，看看和其他兩個(gè)班的差距拉開(kāi)了沒(méi)有。在袁大灘煤礦這種人心思干、人心思變的情形，比比皆是。

 

    在中能煤田公司領(lǐng)導(dǎo)層有這么一個(gè)共識(shí)，要讓待在機(jī)關(guān)的人，羨慕基層，爭(zhēng)著往礦上，區(qū)隊(duì)一線去。在幾次薪酬調(diào)整上，向一線傾斜，向技術(shù)崗位傾斜成了壓倒一切的共識(shí)，讓職工看到眼里，暖到心里。

 

    “作為一個(gè)投資管理多元化企業(yè)，人才是企業(yè)生存發(fā)展的唯一途徑，只有不斷的健全人才培養(yǎng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。”黨亞明倡導(dǎo)選人用人要堅(jiān)持知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化、市場(chǎng)化。

 

                   辦實(shí)事讓職工幸福感爆棚

 

    “礦上不僅為我們配備了熱水、熱飯，還把咖啡供應(yīng)到了工作崗位，太棒了！”國(guó)慶節(jié)后，在中能煤田公司井下的各個(gè)工作點(diǎn)，發(fā)生的新奇事，讓職工笑開(kāi)了顏。

 

    中能煤田公司是一個(gè)煤層賦存復(fù)雜，屬極薄煤層、開(kāi)采成本大、煤質(zhì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何讓礦井產(chǎn)能釋放，職工幸福生活、體面工作，成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)解決“急難愁辦事”，開(kāi)新局的核心。

 

    他們提出了“十大戰(zhàn)略”目標(biāo)，重塑新中能，即：技融雙驅(qū)，打造全員雙創(chuàng)新高地；產(chǎn)能提升，建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)新礦井；智領(lǐng)發(fā)展，建設(shè)高端一流智慧新礦山；內(nèi)外兼修，建設(shè)員工幸福新家園，從頂層設(shè)計(jì)抓起，著力打造“員工成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展”三大平臺(tái)。

 

    “給井下二線職工全部配備高強(qiáng)度防塵口罩，一線職工餐補(bǔ)再漲500元，工作服爛了不拘泥時(shí)限，隨時(shí)給與調(diào)換，每季度評(píng)選十名中能之星……”在公司舉辦的“我心目中的中能”演說(shuō)比賽現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)銷售部的青年職工李旭激動(dòng)地說(shuō)，在這樣的企業(yè)工作，我感覺(jué)我都被寵壞了。長(zhǎng)這么大，我還沒(méi)有吃過(guò)免費(fèi)餐，在中能就遇到了，每逢國(guó)家法定假日，餐廳都會(huì)實(shí)施全天免費(fèi)供應(yīng)，待在這樣的企業(yè)，幸福真的不是毛毛雨。

 

    企業(yè)立足國(guó)家黃河流域生態(tài)治理，錨定“雙碳”目標(biāo)，在多元發(fā)展上布新局。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，利用原遺存土地與榆林文旅合作建設(shè)，重新規(guī)劃業(yè)態(tài)布局，打造集奧萊小鎮(zhèn)、海洋館、航空基地等為一體的奧萊康養(yǎng)小鎮(zhèn)，真正實(shí)現(xiàn)多元低碳增值高質(zhì)量發(fā)展最大價(jià)值化。 （王惠武）